Seit dem Designprojekt 2024 von Ines und Aurèle wissen wir, dass der Boden einen erheblichen Einfluss auf das Wachstum unserer Bäume hat. Im Rahmen eines neuen Designprojekts mit der EPFL wollten wir mehr darüber herausfinden.
Camille Perrin und Alena Vasilyeva analysierten Bodenproben von 19 Standorten: 10 Standorte, an denen unsere Bäume laut unseren dendrometrischen Messungen kräftig wachsen, und 9 Standorte, an denen unsere Bäume nicht gut wachsen.
Alena und Camille zeigen, dass zwei Gruppen von Faktoren das Wachstum unserer Bäume erklären und dass der pH-Wert ein entscheidender Faktor ist. Je saurer der Boden ist, desto weniger sind die darin enthaltenen Nährstoffe für Pflanzen verfügbar (paradoxerweise ist im Boden der Standorte mit schlechterem Wachstum mehr Phosphor vorhanden, da dieser Phosphor von den Bäumen nicht aufgenommen werden kann, weil er stärker an andere Atome gebunden ist).
In gemäßigten Klimazonen wird Kalk eingesetzt, um den Boden alkalischer zu machen, doch in unserer Region ist Kalk nicht ohne Weiteres erhältlich. Man kann auch Asche verwenden (so verfahren es Landwirte, wenn sie Bäume verbrennen, um Brachland wieder in Ackerland umzuwandeln) oder Biokohle (die wir einführen wollen – dazu später mehr!).
Die Vorhersage von Rodungen ist für unser Projekt von großer Bedeutung. Aus diesem Grund haben wir auch in diesem Jahr wieder im Rahmen eines Designprojekts mit der EPFL zusammengearbeitet.
Feryel El Phil und Camille Dupré Tabti haben zunächst gezeigt, dass die erste Ableitung der NDVI-Werte eine gute Methode ist, um festzustellen, wann Rodungen stattfinden.
Auf diese Weise können sie den Fruchtfolgezyklus für jede Parzelle berechnen. Wie unten zu sehen ist, gibt es dabei erhebliche Unterschiede: Einige Parzellen haben einen Fruchtfolgezyklus von 7 Jahren (etwa 2 Jahre Bewirtschaftung, 5 Jahre Brache), während andere bis zu 25 Jahre dauern können:
Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse erstellten sie anschließend eine Karte, die die Wahrscheinlichkeit einer Rodung in Linko und Samana darstellt, und kamen zu dem Schluss, dass das Risiko einer Rodung unserer Parzellen steigt, wenn das Land für Landwirte leicht zugänglich ist (in der Nähe des Dorfes) und von Natur aus fruchtbar ist. Wir können daher vorhersagen, welche landbesitzenden Familien am ehesten ihre Teilnahme am Projekt überdenken würden, sollten sie mit den erhaltenen CO₂-Zahlungen nicht zufrieden sein.
Wie wir uns erinnern, hatten sich die Landbesitzerfamilien im Jahr 2025 darauf geeinigt, 10 Prozent ihrer „Kohlenstoff-Einnahmen“ ihrem Dorf zuzuweisen. Der Betrag wurde proportional zur Anzahl der Landbesitzerfamilien und zur Fläche der von jedem Dorf aufgeforsteten Flächen verteilt. So erhielt Forono, das größte Dorf, rund 800 CHF, während Kala, das kleinste Dorf, 50 CHF erhielt. Da diese Summen für echte Infrastrukturmaßnahmen nicht ausreichten, wurden sie ohne nachhaltige Wirkung ausgegeben.
Wir wollten dies ändern und schlugen vor, dass sich der Vorstand der Genossenschaft mit dieser Angelegenheit befasse. Die Idee war, die jährlichen 10’000 CHF aus dem „Dorfanteil“ nicht mehr auf alle 26 Dörfer zu verteilen, sondern jedes Jahr nur an zwei Dörfer. Die Beträge würden dann ausreichen, um eine nachhaltige Infrastruktur aufzubauen. Der Vorstand der Genossenschaft stimmte der Idee zu und legte sie der Generalversammlung der Genossenschaft vor, mit dem Vorschlag, die beiden begünstigten Dörfer per Los unter denjenigen auszuwählen, die noch keinen Brunnen haben (da der Zugang zu Wasser die wichtigste Infrastruktur für ein Dorf ist). Die Generalversammlung nahm den Vorschlag des Vorstands an, und die Dörfer Mamouroudou und Diaradouni wurden per Los ausgewählt.
Wie wurden die beiden Dörfer ausgewählt? Ganz einfach: per Los
Wir werden daher in diesen beiden Dörfern einen Tiefbrunnen graben lassen. Dies wird für die Frauen in diesen Dörfern eine echte Wende bedeuten, da sie nicht mehr den Hügel hinauf- und hinunterlaufen müssen, um Wasser zu holen und Wäsche im Fluss zu waschen (die Wasserwirtschaft ist selbst im „Wasserturm Westafrikas“ von entscheidender Bedeutung). Jede Frau spart dadurch bis zu einer Stunde pro Tag und muss nicht mehr mehrmals täglich mehrere Hektoliter Wasser auf dem Kopf tragen und dabei einen Höhenunterschied von mehreren Dutzend Metern überwinden. Ganz zu schweigen von den riesigen Mengen an Holz, die benötigt werden, um das nicht trinkbare Flusswasser abzukochen.
Nächstes Jahr werden wir dasselbe in zwei weiteren Dörfern tun, und so weiter über 13 Jahre hinweg, damit jedes der 26 Dörfer dank dieser frühen Form des „Finanzausgleichs“ von einer nachhaltigen Infrastruktur profitiert.
Ende März wurden die Vorbereitungen für das Verifizierungsaudit getroffen. Zunächst wurden etwa dreißig Parzellen nach dem Zufallsprinzip ausgewählt. Von diesen überprüfen die Auditoren die Hälfte, in der Regel auf der Grundlage der Schichtung. Zum Beispiel drei Parzellen aus dem Jahr 2021, vier aus dem Jahr 2022, drei aus dem Jahr 2023 und so weiter. Um sicherzustellen, dass das Programm der Vor-Ort-Besuche innerhalb weniger Tage abgeschlossen werden kann, ist es außerdem wichtig zu überprüfen, ob jede Parzelle zugänglich ist.
Auf den ausgewählten Parzellen bestanden unsere Partner von South Pole darauf, dass die GUIDRE-Teams die im November durchgeführten Baumvermessungen wiederholen, um absolut sicherzugehen, dass keine unangenehmen Überraschungen auftreten. Die in Anwesenheit der Auditoren durchgeführten Baumvermessungen müssen exakt mit denen übereinstimmen, die vor dem Audit vorgenommen wurden. Es gibt keinen Spielraum für Fehler. Dennoch lassen sich Überraschungen nicht ausschließen: Spuren vergangener Brände oder von Weidevieh, ein Referenzbaum, der „übersehen“ oder „hinzugefügt“ wurde … verschiedene Probleme, die dann gegenüber den Auditoren erklärt und begründet werden müssen. Und dann sind da noch die unvorhergesehenen Komplikationen auf der Reise: UNHAS hat erneut in letzter Minute einen Inlandsflug gestrichen, und wir mussten die Anreise der Auditoren auf dem Landweg von Conakry nach Linko organisieren. 800 km in 24 Stunden zurückzulegen, um den Zeitplan des Audits einzuhalten, ist eine ziemliche Herausforderung!
Trotz dieser kleinen Probleme verlief das Audit vom 7. bis zum 11. April sehr gut, dank der guten Laune aller Beteiligten und des guineischen Dolmetschers, der weitaus kompetenter war als sein Vorgänger. Schließlich geht es nicht nur darum, Bäume zu vermessen: Die Auditoren wollen auch die Begünstigten in den Dörfern befragen, um sicherzustellen, dass all die positiven Nebeneffekte, die wir angeblich erzielen, auch tatsächlich real sind.
Wir konnten sogar Zeit beim Programm sparen, da die Auditoren beschlossen, pro Parzelle nur eine Stichprobe der Bäume erneut zu vermessen. Doch es gab ein kleines Problem: Die neuen Messungen, die während des Audits vorgenommen wurden, ergaben oft eine größere Anzahl von Bäumen, die höher als 2 Meter waren, als die Messungen vom November, sechs Monate zuvor. Der Grund dafür war ganz einfach: Die vier Tage mit außergewöhnlich starken Regenfällen im März (aufgrund des Klimawandels…) hatten dazu geführt, dass junge Bäume sofort über die 2-Meter-Marke hinausgewachsen waren!
Vor Ort übernimmt Pranam das Vermessen der Bäume, während Adak mit Hilfe des Dolmetschers die Landbesitzer befragt:
Das Audit endete mit einem sehr positiven Ergebnis, da die Carbon-Check-Prüfer lediglich einen „Befund“ im Zusammenhang mit der Feldarbeit feststellten: Bei künftigen Kontrollen müssen wir die im Rahmen unserer Waldinventur vermessenen Bäume kennzeichnen, damit bei dem Audit nur diese Bäume erneut vermessen werden (und nicht diejenigen, die infolge des Regens gewachsen sind).
Mariame Condé ist seit Januar 2022 „Saatgutfamilie“ im Dorf Kofilakoro. Sie erntet die Art Carapa procera (Kobi). Hören wir ihr zu, wie sie ihre Eindrücke in ihrer Muttersprache Konianke schildert, übersetzt von Sékouba Condé, einem der Betreuer unseres Partners GUIDRE:
„Ich heiße Mariame Condé, ich bin eine ‚Samenfamilie‘. Dieses Projekt hat mein Leben verändert. Im Jahr 2022 war ich schwanger und habe mich bemüht, 20.000 Samen auf einmal zu sammeln. Das Projekt hat mir 1.000.000 FG bezahlt, dieses Geld hat mir sehr geholfen. Damals war mein Mann nach Siguiri gereist, einem Bergbaugebiet weit weg von hier, um Gold zu finden, und unsere Ernte war fast aufgebraucht. Mit diesem Geld von Arborise habe ich Essen bezahlt und Kleidung für meinen Sohn gekauft.
Im Jahr 2023 erhielt ich 1.000.000 FG. Ich kaufte zwei Schafe und bekam außerdem eine große Plane, mit der ich meine Kobi-Samen leicht ernten kann. Nach der Erntezeit nutze ich meine Plane immer noch, um mein Reisgetreide zu trocknen und meinen Kindern als Schlafplatz zu dienen.
Im Jahr 2024 erhielt ich 1.000.000 FG von Arborise und habe die Anzahl meiner Schafe erhöht. Ich bin froh über dieses Projekt, denn es ist gekommen, um uns zu helfen und die Armut zu bekämpfen.
Bis heute habe ich 7 Schafe, die meine Ersparnisse für meine Kinder über Jahre hinweg darstellen.
Heute ist unsere Saatguternte zu Ende gegangen, aber ich profitiere nicht nur weiterhin von meinen Schafen, sondern vor allem haben wir Frauen uns zu einer Vereinigung zusammengeschlossen (CGC SABOUGNOUMA DE KOFILAKORO). Jedes Jahr produzieren wir große Mengen an Chilischoten, Okra und Erdnüssen. Dank dieses Mega-Projekts Arborise-Guidre hat sich unser Leben verändert.
Seit meiner Geburt habe ich noch nie ein solches Projekt gesehen, das unseren Männern aus den Landbesitzerfamilien viel Geld einbringt, das uns ebenfalls viel Geld einbringt und uns hilft, in unserem Dorf Wälder anzulegen, das uns hilft, Wasser in unseren Flussarmen zu haben. Herr Condé, Sie wissen selbst, dass der Nebenfluss, den Sie von 2021 bis 2023 ohne Wasser überquert haben, heute das ganze Jahr über Wasser führt. Und warum mir dieses Projekt so gut gefällt und wir es alle schätzen: Dieses Projekt hält stets seine Verpflichtungen und Versprechen uns gegenüber ein. Wir haben immer alles erhalten, was in der Vereinbarung steht, und viele Dinge, die gar nicht in der Vereinbarung stehen, wie zum Beispiel Rollen mit Maschendraht, Planen, Macheten, Pflüge … aber wir haben sie immer pünktlich erhalten.
Eines der Ziele der Genossenschaft und die Hauptaufgabe des Genossenschaftsausschusses besteht darin, eine Formel für die Aufteilung der Kohlenstofferträge zu entwickeln. Es ist sicherlich nicht Aufgabe von arboRise, zu definieren, wie diese Erträge unter den Genossenschaftsmitgliedern aufgeteilt werden sollen. Diese Entscheidung muss von den direkt Betroffenen auf der Grundlage lokaler Traditionen und Bräuche getroffen werden.
Aber wie sollen diese Kriterien aussehen? Und wie sollen sie gewichtet werden? Sollten Anstrengungen und Verdienste berücksichtigt werden, oder sollten die Einnahmen gleichmäßig verteilt werden? Kann das Schicksal herangezogen werden, um bestimmte enttäuschende Ergebnisse zu rechtfertigen? Etc.
Anstatt diese Kriterien abstrakt zu diskutieren, haben wir uns für Serious Games entschieden, die effektiver sind. Konkret haben wir vorgedruckte Planen verwendet, auf denen verschiedene Szenarien dargestellt waren, wie beispielsweise dieses, bei dem das Ziel darin bestand, die Einnahmen entsprechend den Gefahren, denen die Landbesitzer ausgesetzt waren, zu verteilen:
Jedes Mitglied des Genossenschaftskomitees hatte 20 (symbolische) Münzen, die die Kohlenstofferträge des Projekts darstellten, und hatte die Aufgabe, diese auf die 10 auf der Plane dargestellten Situationen zu verteilen und anschließend seine Wahl vor den anderen Mitgliedern zu kommentieren.
Im Laufe des Tages kam schnell ein Konsens über die Grundsätze der Verteilung der Kohlenstofferträge zustande, zum Beispiel:
Die Einhaltung der Regeln der Genossenschaft durch jedes Mitglied muss proportional zu dem Aufwand belohnt werden, der zur Einhaltung der einzelnen Regeln erforderlich ist. So müssen beispielsweise bestimmte „kostspielige“ Regeln (Anlegen von Brandschutzstreifen um Grundstücke) besser vergütet werden als einfache Regeln (Anbringen von Absperrband zur Markierung von Grundstücken).
Natürlich sollten diejenigen, die sich in erheblichem Maße für das Wachstum von Bäumen auf ihrem Land engagieren, belohnt werden, aber es ist auch notwendig, denjenigen, die „unverdient” sind, ein wenig zu geben, da sie sonst das Projekt verlassen könnten.
Es ist notwendig, das Ergebnis (die Dichte und Höhe der Bäume auf dem Grundstück) zu belohnen und nicht den Aufwand, der notwendig war, um dieses Ergebnis zu erzielen.
Externe Faktoren (Unfruchtbarkeit des Bodens, Brände usw.) sollten nicht als unvermeidbar angesehen werden: Es liegt in der Verantwortung der Landfamilie, wenn sie ungeeignetes Land ausgewählt hat oder wenn ihr Land von Bränden betroffen ist.
In den folgenden Tagen wiederholten wir dieselbe Übung mit der Plane in den 18 Dörfern, wobei wir täglich zwei Dörfer besuchten, zusammen mit allen Feldfamilien des Dorfes und in Anwesenheit der beiden Mitglieder des Dorfgenossenschaftskomitees. Die Idee dahinter war, den Feldfamilien die Komplexität der Aufgabe des Genossenschaftskomitees zu verdeutlichen, und es ermöglichte allen, laut auszusprechen, was sie dachten: Letztendlich werden diejenigen, die Ergebnisse erzielen, die meisten Kohlenstoff-Einnahmen erhalten. Eine weitere beruhigende Erkenntnis ist, dass es keine wirklichen Unterschiede zwischen den Dörfern gibt: Die Entscheidungen zur Verteilung sind ziemlich einheitlich.
Am Ende der Übung mit der Plane fragten wir jedes Dorf: „Wie viel von Ihren Kohlenstoffeinnahmen wären Sie bereit, freiwillig mit Ihrem Dorf zu teilen?“ Die meisten Teilnehmer gaben an, dass sie bereit wären, etwa 10 % ihrer Kohlenstoffeinnahmen mit ihrer Gemeinde zu teilen. Damit können die Dörfer ihre Infrastruktur (Brunnen, Gemüsegärten, Gesundheitsstationen, Schulen usw.) ausbauen.
Wir haben mit den betroffenen Familien auch über Opportunitätskosten gesprochen. Durch die Überlassung ihrer Flächen für die Wiederaufforstung verzichten diese Bauern potenziell auf Einkünfte aus ihren Ernten. Deshalb haben wir gemeinsam mit ihnen die Details des Reisanbaus in Hanglagen untersucht, um alle Aspekte zu verstehen (Erträge, Kosten, Anbauzeit, Brachzeiten usw.).
Insgesamt nahmen 186 Personen aus 18 Dörfern, die 72 % aller beteiligten Familien repräsentieren, an diesem Beratungsprozess teil. Für arboRise ist partizipative Wiederaufforstung nicht nur eine leere Phrase. Es ist wichtig, dass jeder mitreden kann, damit alle sich mit dem Projekt identifizieren können.
Unserer Erfahrung nach sind die Führungskräfte einer Organisation oder sozialen Gruppe einer der wichtigsten Treiber für Veränderungen. Unser Prozess zielt auch darauf ab, die Herausbildung neuer Führungskräfte zu fördern, die durch transparente Wahlen in ihren Dörfern und anschließend auf Unterbezirksebene innerhalb der Genossenschaft legitimiert werden. Natürlich sind auch die derzeitigen politischen Führungskräfte (Unterbezirksvorsteher, Bürgermeister von Linko, Dorfvorsteher) in den Prozess eingebunden. Sie begrüßen die Dynamik, die das Projekt in der Region ausgelöst hat. Wir sind überzeugt, dass die Vernetzung der Führungskräfte (alte und neue!) entscheidend sein wird.
Im Dezember 2025 gründeten wir die Genossenschaft der Familien-Grundstücke von Samana, um das Gemeingut der neuen arboRise-Wälder (siehe unseren Bericht hier) gut zu verwalten. Am 1. Februar 2026 fand eine neue Generalversammlung statt, um die Organe der Genossenschaft zu wählen:
Im Hinblick auf die Wahl der 18 Mitglieder des Kooperationskomitees hatte jedes Dorf zuvor zwei Vertreter*innen gewählt, einen Mann und eine Frau. Bei der Generalversammlung haben wir ganz einfach einen Hut verwendet, in den 10 Zettel mit der Aufschrift „Frau” und 8 Zettel mit der Aufschrift „Mann” gelegt wurden. Jedes Dorf zog nach dem Zufallsprinzip einen Zettel, und so erhielten wir einen Kooperationsausschuss, der mehrheitlich aus Frauen bestand, die alle in ihrem Dorf anerkannt und somit auf Ebene der Unterpräfektur sichtbar waren.
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In diesem Zusammenhang wird in bestimmten Kreisen gerne Mitleid mit der Lage der afrikanischen Frauen geäußert. Wir hingegen beobachten konkrete Anzeichen ihres Einflusses, die diesem Bild der Schwäche widersprechen. So haben beispielsweise in einem Dorf der Unterpräfektur die Frauen den Dorfvorsteher abgesetzt, der sich weigerte, das Dorf in das Projekt einzubeziehen! Ein weiteres Beispiel: Eine Frau aus dem Dorf Booko leitet die Bruderschaft der Jäger der gesamten Unterpräfektur, eine äußerst mächtige Funktion, die mit bedeutenden traditionellen Befugnissen verbunden ist. Dritter Hinweis: Die Forderung nach einer Mehrheit von Frauen im Genossenschaftskomitee wurde nie angefochten oder auch nur diskutiert. Zum Abschluss dieses Exkurses eine inspirierende Lektüre zu diesem Thema: L’autre langue des femmes (Die andere Sprache der Frauen) von Léonora Miano.
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…Anschließend gingen wir zur Wahl der fünf Mitglieder der Verwaltung über. Die Genossenschaftsmitglieder jedes Dorfes wählten zunächst den Kandidaten ihres Dorfes, dann stimmte der gesamte Saal per Handzeichen für jeden Kandidaten, und die fünf Kandidaten mit den meisten Stimmen wurden gewählt. Wir freuen uns sehr über die Wahl von Herrn Mamady Kourouma aus dem Dorf Farawanidou zum Verwaltungsdirektor und darüber, dass Frau Mariam Sidibé aus Sokourala die Frauen in der Verwaltung der Genossenschaft vertritt.
Zunächst stellte sich jeder Kandidat und jede Kandidatin der Versammlung vor, anschließend wurden die fünf Mitglieder der Verwaltung demokratisch gewählt.
Am Tag nach der Generalversammlung hatten wir eine Schulung für die fünf Mitglieder der Verwaltung und die 18 Mitglieder des Genossenschaftskomitees sowie deren Stellvertreter organisiert, um sie auf ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten vorzubereiten.
Für die Verwaltung ist es einfach: Sie muss das Budget verwalten und die nächste Generalversammlung organisieren (und damit unseren Partner GUIDRE entlasten, der sich bisher darum gekümmert hat).
Für den Genossenschaftsausschuss ist es anspruchsvoller: Er muss die VermesserInnen beauftragen, jedes Grundstück zu besichtigen und zu bewerten, und dann auf der Grundlage ihres Berichts einen Verteilungsschlüssel für die Kohlenstofferträge ausarbeiten. Es ist sicherlich nicht Aufgabe von arboRise, die Kriterien für die Aufteilung dieser Einnahmen festzulegen. Diese Entscheidung muss von den direkt Betroffenen getroffen werden, entsprechend den lokalen Traditionen und Gepflogenheiten.
Aber nach welchen Kriterien sollen die Kohlenstofferträge aufgeteilt werden? Das erfahren Sie hier.
In Samana müssen wir auch die bereits vorbestehende Biomasse anhand einer Stichprobe messen, wie dies 2025 in Damaro geschehen ist. Diese Messungen hätten wir 2024, dem Jahr der Aussaat, vornehmen sollen. Da wir diese Bäume zwei Jahre zu spät gemessen haben, umfasst ihre Biomasse zwei Jahre Wachstum und somit zwei Jahre Kohlenstoff, der zum Projekt gehört, den wir jedoch abziehen müssen (da das Projekt, wie wir uns erinnern, den bereits vor Beginn der Projektaktivitäten auf dem Land vorhandenen Kohlenstoff nicht berücksichtigen kann).
Die Messung der bereits vorhandenen Biomasse erfordert mehrere Schritte:
EcoAct berechnet die Stichprobengröße, führt eine Schichtung durch und identifiziert nach dem Zufallsprinzip die Stichprobenflächen und GPS-Koordinaten des Messpunkts auf jeder Fläche.
Wir aktualisieren die Standardarbeitsanweisung und schulen GUIDRE
Für jede der 40 Parzellen müssen die Messteams von GUIDRE
die Parzelle in dem angegebenen Dorf finden
den Umfang der 600 m² großen kreisförmigen Parzelle mit Absperrband markieren
alle vorhandenen Bäume identifizieren, ihren Brusthöhendurchmesser und ihre Höhe messen und die Art jedes Baumes bestimmen
die Daten über das Kobo-Collect-Formular senden
Die Ergebnisse zeigen, dass die anhand von Satellitenbildern vorgenommene Schichtung durch die Realität vor Ort bestätigt wird. Es ist auch ersichtlich, dass sich die Anzahl der bereits vorhandenen Bäume pro Parzelle im NDVI-Wert während der Trockenzeit widerspiegelt (NDVI misst die Vegetationsgesundheit per Satellit). NDVI ist daher ein relativ robuster Indikator für die bereits vorhandene Biomasse.
Im Durchschnitt müssen wir 30 Tonnen vorbestehende Biomasse aus vorhandenen Bäumen von unseren nachfolgenden Messungen abziehen.
Unser Wiederaufforstungsprojekt entfernt CO2 aus der Atmosphäre, aber wie hoch ist der CO2-Fußabdruck der Aktivitäten von arboRise? Wie viel CO2 wird durch die Aktivitäten des Projekts in die Atmosphäre ausgestoßen?
Dieser CO2-Fußabdruck basiert auf der Bilan Carbone™-Methodik und listet alle Treibhausgasemissionen aus den Aktivitäten von arboRise und GUIDRE in der Schweiz und Guinea für die beiden Regionen (Linko-Damaro-Konsankoro und Samana-Diassodou-Sokourala-Koumandou) während der 30-jährigen bzw. 20-jährigen Zertifizierungszeiträume auf.
Die Ergebnisse auf einen Blick:
Dieser CO2-Fußabdruck von 1.100 t CO2e ermöglicht dank der Aufforstungsmaßnahmen, die arboRise und GUIDRE in zwei Regionen (Linko-Damaro-Konsankoro und Samana-Diassodou-Sokourala-Koumandou) über einen Zeitraum von 20 bzw. 30 Jahren durchführen, die Absorption von 2.400.000 t CO2e. Die Emissionen des Projekts machen somit nur 0,5 % des CO2 aus, das das Projekt aus der Atmosphäre entfernen wird.
Anmerkungen und Verbesserungspotenzial:
Die Reisen der GUIDRE-Teams vor Ort sind natürlich die Hauptquelle für CO2-Emissionen. Langfristig muss der Einsatz von Elektrofahrzeugen in Betracht gezogen und getestet werden.
Flugreisen (Projektleiter, Auditoren, Partner, Geschäftsreisende) machen 18 % der Gesamtmenge (196 t CO2e) aus. Wenn alle Nicht-Mitarbeiter (Auditoren, Partner, Geschäftsreisende) nur durch eine Person statt durch zwei Personen vertreten wären, würde dies 72 t CO2e einsparen. Dies erfordert eine Änderung der Standards und Praktiken. Wenn die Transguinéen-Eisenbahnstrecke verfügbar ist, können wir Inlandsflüge durch Zugreisen ersetzen.
Die Hälfte des Input-Fußabdrucks entfällt auf die Verpflegung der GUIDRE-Teams vor Ort, die sich nur schwer reduzieren lässt, es sei denn, sie werden vegetarisch (Fußabdruck durch Fleisch: 123 t CO2e). Weitere Inputs mit einem erheblichen Fußabdruck sind Zäune und Planen für Saatgutfamilien.
Ein historischer Tag in der Unterpräfektur Samana am 13. Dezember 2025: Die erste Genossenschaft von Samana, in der sich die 248 Familien mit Landbesitz in Samana zusammengeschlossen haben, wurde in Anwesenheit der lokalen Behörden gegründet.
Die 248 Genossenschaftsmitglieder wurden eingeladen, sich im Jugendhaus der Gemeindehauptstadt zu versammeln. Ein solches Ereignis ist in der Region außergewöhnlich: Die meisten Teilnehmer waren sehr überrascht, dass sie während des Tages zwei gute Mahlzeiten sowie eine Tagespauschale erhielten.
Die Behörden von Samana waren eingeladen, und der Unterpräfekt von Samana hielt eine sehr inspirierende Rede, die wir aufgezeichnet und im lokalen Radio ausgestrahlt haben. Das Hauptthema des Tages war die Erklärung, „warum diese Genossenschaft gegründet wurde” (um die aufgeforsteten Parzellen, die das gemeinsame Eigentum aller Familien sind, besser zu verwalten) und die Vorbereitung der Wahlen der Organe der Genossenschaft bei der nächsten Generalversammlung im März 2026.
Die Genossenschaft von Samana ist bereits die zweite nach der Gründung der Genossenschaft von Linko im Jahr 2023.
201 Teilnehmer versammelten sich im Jugendzentrum Samana. Das Gebäude war gerade groß genug, um die Versammlung aufzunehmen.
