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Mariame Condé ist seit Januar 2022 „Saatgutfamilie“ im Dorf Kofilakoro. Sie erntet die Art Carapa procera (Kobi). Hören wir ihr zu, wie sie ihre Eindrücke in ihrer Muttersprache Konianke schildert, übersetzt von Sékouba Condé, einem der Betreuer unseres Partners GUIDRE:

„Ich heiße Mariame Condé, ich bin eine ‚Samenfamilie‘. Dieses Projekt hat mein Leben verändert. Im Jahr 2022 war ich schwanger und habe mich bemüht, 20.000 Samen auf einmal zu sammeln. Das Projekt hat mir 1.000.000 FG bezahlt, dieses Geld hat mir sehr geholfen. Damals war mein Mann nach Siguiri gereist, einem Bergbaugebiet weit weg von hier, um Gold zu finden, und unsere Ernte war fast aufgebraucht. Mit diesem Geld von Arborise habe ich Essen bezahlt und Kleidung für meinen Sohn gekauft.

Im Jahr 2023 erhielt ich 1.000.000 FG. Ich kaufte zwei Schafe und bekam außerdem eine große Plane, mit der ich meine Kobi-Samen leicht ernten kann. Nach der Erntezeit nutze ich meine Plane immer noch, um mein Reisgetreide zu trocknen und meinen Kindern als Schlafplatz zu dienen.

Im Jahr 2024 erhielt ich 1.000.000 FG von Arborise und habe die Anzahl meiner Schafe erhöht. Ich bin froh über dieses Projekt, denn es ist gekommen, um uns zu helfen und die Armut zu bekämpfen.

Bis heute habe ich 7 Schafe, die meine Ersparnisse für meine Kinder über Jahre hinweg darstellen.

Heute ist unsere Saatguternte zu Ende gegangen, aber ich profitiere nicht nur weiterhin von meinen Schafen, sondern vor allem haben wir Frauen uns zu einer Vereinigung zusammengeschlossen (CGC SABOUGNOUMA DE KOFILAKORO). Jedes Jahr produzieren wir große Mengen an Chilischoten, Okra und Erdnüssen. Dank dieses Mega-Projekts Arborise-Guidre hat sich unser Leben verändert.

Seit meiner Geburt habe ich noch nie ein solches Projekt gesehen, das unseren Männern aus den Landbesitzerfamilien viel Geld einbringt, das uns ebenfalls viel Geld einbringt und uns hilft, in unserem Dorf Wälder anzulegen, das uns hilft, Wasser in unseren Flussarmen zu haben. Herr Condé, Sie wissen selbst, dass der Nebenfluss, den Sie von 2021 bis 2023 ohne Wasser überquert haben, heute das ganze Jahr über Wasser führt. Und warum mir dieses Projekt so gut gefällt und wir es alle schätzen: Dieses Projekt hält stets seine Verpflichtungen und Versprechen uns gegenüber ein. Wir haben immer alles erhalten, was in der Vereinbarung steht, und viele Dinge, die gar nicht in der Vereinbarung stehen, wie zum Beispiel Rollen mit Maschendraht, Planen, Macheten, Pflüge … aber wir haben sie immer pünktlich erhalten.

Eines der Ziele der Genossenschaft und die Hauptaufgabe des Genossenschaftsausschusses besteht darin, eine Formel für die Aufteilung der Kohlenstofferträge zu entwickeln. Es ist sicherlich nicht Aufgabe von arboRise, zu definieren, wie diese Erträge unter den Genossenschaftsmitgliedern aufgeteilt werden sollen. Diese Entscheidung muss von den direkt Betroffenen auf der Grundlage lokaler Traditionen und Bräuche getroffen werden.

Aber wie sollen diese Kriterien aussehen? Und wie sollen sie gewichtet werden? Sollten Anstrengungen und Verdienste berücksichtigt werden, oder sollten die Einnahmen gleichmäßig verteilt werden? Kann das Schicksal herangezogen werden, um bestimmte enttäuschende Ergebnisse zu rechtfertigen? Etc.

Anstatt diese Kriterien abstrakt zu diskutieren, haben wir uns für Serious Games entschieden, die effektiver sind. Konkret haben wir vorgedruckte Planen verwendet, auf denen verschiedene Szenarien dargestellt waren, wie beispielsweise dieses, bei dem das Ziel darin bestand, die Einnahmen entsprechend den Gefahren, denen die Landbesitzer ausgesetzt waren, zu verteilen:

Jedes Mitglied des Genossenschaftskomitees hatte 20 (symbolische) Münzen, die die Kohlenstofferträge des Projekts darstellten, und hatte die Aufgabe, diese auf die 10 auf der Plane dargestellten Situationen zu verteilen und anschließend seine Wahl vor den anderen Mitgliedern zu kommentieren.

       

Im Laufe des Tages kam schnell ein Konsens über die Grundsätze der Verteilung der Kohlenstofferträge zustande, zum Beispiel:

• Die Einhaltung der Regeln der Genossenschaft durch jedes Mitglied muss proportional zu dem Aufwand belohnt werden, der zur Einhaltung der einzelnen Regeln erforderlich ist. So müssen beispielsweise bestimmte „kostspielige“ Regeln (Anlegen von Brandschutzstreifen um Grundstücke) besser vergütet werden als einfache Regeln (Anbringen von Absperrband zur Markierung von Grundstücken).
• Natürlich sollten diejenigen, die sich in erheblichem Maße für das Wachstum von Bäumen auf ihrem Land engagieren, belohnt werden, aber es ist auch notwendig, denjenigen, die „unverdient” sind, ein wenig zu geben, da sie sonst das Projekt verlassen könnten.
• Es ist notwendig, das Ergebnis (die Dichte und Höhe der Bäume auf dem Grundstück) zu belohnen und nicht den Aufwand, der notwendig war, um dieses Ergebnis zu erzielen.
• Externe Faktoren (Unfruchtbarkeit des Bodens, Brände usw.) sollten nicht als unvermeidbar angesehen werden: Es liegt in der Verantwortung der Landfamilie, wenn sie ungeeignetes Land ausgewählt hat oder wenn ihr Land von Bränden betroffen ist.

In den folgenden Tagen wiederholten wir dieselbe Übung mit der Plane in den 18 Dörfern, wobei wir täglich zwei Dörfer besuchten, zusammen mit allen Feldfamilien des Dorfes und in Anwesenheit der beiden Mitglieder des Dorfgenossenschaftskomitees. Die Idee dahinter war, den Feldfamilien die Komplexität der Aufgabe des Genossenschaftskomitees zu verdeutlichen, und es ermöglichte allen, laut auszusprechen, was sie dachten: Letztendlich werden diejenigen, die Ergebnisse erzielen, die meisten Kohlenstoff-Einnahmen erhalten. Eine weitere beruhigende Erkenntnis ist, dass es keine wirklichen Unterschiede zwischen den Dörfern gibt: Die Entscheidungen zur Verteilung sind ziemlich einheitlich.

Am Ende der Übung mit der Plane fragten wir jedes Dorf: „Wie viel von Ihren Kohlenstoffeinnahmen wären Sie bereit, freiwillig mit Ihrem Dorf zu teilen?“ Die meisten Teilnehmer gaben an, dass sie bereit wären, etwa 10 % ihrer Kohlenstoffeinnahmen mit ihrer Gemeinde zu teilen. Damit können die Dörfer ihre Infrastruktur (Brunnen, Gemüsegärten, Gesundheitsstationen, Schulen usw.) ausbauen.

Wir haben mit den betroffenen Familien auch über Opportunitätskosten gesprochen. Durch die Überlassung ihrer Flächen für die Wiederaufforstung verzichten diese Bauern potenziell auf Einkünfte aus ihren Ernten. Deshalb haben wir gemeinsam mit ihnen die Details des Reisanbaus in Hanglagen untersucht, um alle Aspekte zu verstehen (Erträge, Kosten, Anbauzeit, Brachzeiten usw.).

Insgesamt nahmen 186 Personen aus 18 Dörfern, die 72 % aller beteiligten Familien repräsentieren, an diesem Beratungsprozess teil. Für arboRise ist partizipative Wiederaufforstung nicht nur eine leere Phrase. Es ist wichtig, dass jeder mitreden kann, damit alle sich mit dem Projekt identifizieren können.

Unserer Erfahrung nach sind die Führungskräfte einer Organisation oder sozialen Gruppe einer der wichtigsten Treiber für Veränderungen. Unser Prozess zielt auch darauf ab, die Herausbildung neuer Führungskräfte zu fördern, die durch transparente Wahlen in ihren Dörfern und anschließend auf Unterbezirksebene innerhalb der Genossenschaft legitimiert werden. Natürlich sind auch die derzeitigen politischen Führungskräfte (Unterbezirksvorsteher, Bürgermeister von Linko, Dorfvorsteher) in den Prozess eingebunden. Sie begrüßen die Dynamik, die das Projekt in der Region ausgelöst hat. Wir sind überzeugt, dass die Vernetzung der Führungskräfte (alte und neue!) entscheidend sein wird.

Im Dezember 2025 gründeten wir die Genossenschaft der Familien-Grundstücke von Samana, um das Gemeingut der neuen arboRise-Wälder (siehe unseren Bericht hier) gut zu verwalten. Am 1. Februar 2026 fand eine neue Generalversammlung statt, um die Organe der Genossenschaft zu wählen:

Im Hinblick auf die Wahl der 18 Mitglieder des Kooperationskomitees hatte jedes Dorf zuvor zwei Vertreter*innen gewählt, einen Mann und eine Frau. Bei der Generalversammlung haben wir ganz einfach einen Hut verwendet, in den 10 Zettel mit der Aufschrift „Frau” und 8 Zettel mit der Aufschrift „Mann” gelegt wurden. Jedes Dorf zog nach dem Zufallsprinzip einen Zettel, und so erhielten wir einen Kooperationsausschuss, der mehrheitlich aus Frauen bestand, die alle in ihrem Dorf anerkannt und somit auf Ebene der Unterpräfektur sichtbar waren.

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In diesem Zusammenhang wird in bestimmten Kreisen gerne Mitleid mit der Lage der afrikanischen Frauen geäußert. Wir hingegen beobachten konkrete Anzeichen ihres Einflusses, die diesem Bild der Schwäche widersprechen. So haben beispielsweise in einem Dorf der Unterpräfektur die Frauen den Dorfvorsteher abgesetzt, der sich weigerte, das Dorf in das Projekt einzubeziehen! Ein weiteres Beispiel: Eine Frau aus dem Dorf Booko leitet die Bruderschaft der Jäger der gesamten Unterpräfektur, eine äußerst mächtige Funktion, die mit bedeutenden traditionellen Befugnissen verbunden ist. Dritter Hinweis: Die Forderung nach einer Mehrheit von Frauen im Genossenschaftskomitee wurde nie angefochten oder auch nur diskutiert. Zum Abschluss dieses Exkurses eine inspirierende Lektüre zu diesem Thema: L’autre langue des femmes (Die andere Sprache der Frauen) von Léonora Miano.

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…Anschließend gingen wir zur Wahl der fünf Mitglieder der Verwaltung über. Die Genossenschaftsmitglieder jedes Dorfes wählten zunächst den Kandidaten ihres Dorfes, dann stimmte der gesamte Saal per Handzeichen für jeden Kandidaten, und die fünf Kandidaten mit den meisten Stimmen wurden gewählt. Wir freuen uns sehr über die Wahl von Herrn Mamady Kourouma aus dem Dorf Farawanidou zum Verwaltungsdirektor und darüber, dass Frau Mariam Sidibé aus Sokourala die Frauen in der Verwaltung der Genossenschaft vertritt.

Zunächst stellte sich jeder Kandidat und jede Kandidatin der Versammlung vor, anschließend wurden die fünf Mitglieder der Verwaltung demokratisch gewählt.

Am Tag nach der Generalversammlung hatten wir eine Schulung für die fünf Mitglieder der Verwaltung und die 18 Mitglieder des Genossenschaftskomitees sowie deren Stellvertreter organisiert, um sie auf ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten vorzubereiten.

• Für die Verwaltung ist es einfach: Sie muss das Budget verwalten und die nächste Generalversammlung organisieren (und damit unseren Partner GUIDRE entlasten, der sich bisher darum gekümmert hat).
• Für den Genossenschaftsausschuss ist es anspruchsvoller: Er muss die VermesserInnen beauftragen, jedes Grundstück zu besichtigen und zu bewerten, und dann auf der Grundlage ihres Berichts einen Verteilungsschlüssel für die Kohlenstofferträge ausarbeiten. Es ist sicherlich nicht Aufgabe von arboRise, die Kriterien für die Aufteilung dieser Einnahmen festzulegen. Diese Entscheidung muss von den direkt Betroffenen getroffen werden, entsprechend den lokalen Traditionen und Gepflogenheiten.

Aber nach welchen Kriterien sollen die Kohlenstofferträge aufgeteilt werden? Das erfahren Sie hier.

In Samana müssen wir auch die bereits vorbestehende Biomasse anhand einer Stichprobe messen, wie dies 2025 in Damaro geschehen ist. Diese Messungen hätten wir 2024, dem Jahr der Aussaat, vornehmen sollen. Da wir diese Bäume zwei Jahre zu spät gemessen haben, umfasst ihre Biomasse zwei Jahre Wachstum und somit zwei Jahre Kohlenstoff, der zum Projekt gehört, den wir jedoch abziehen müssen (da das Projekt, wie wir uns erinnern, den bereits vor Beginn der Projektaktivitäten auf dem Land vorhandenen Kohlenstoff nicht berücksichtigen kann).

Die Messung der bereits vorhandenen Biomasse erfordert mehrere Schritte:

• EcoAct berechnet die Stichprobengröße, führt eine Schichtung durch und identifiziert nach dem Zufallsprinzip die Stichprobenflächen und GPS-Koordinaten des Messpunkts auf jeder Fläche.
• Wir aktualisieren die Standardarbeitsanweisung und schulen GUIDRE
• Für jede der 40 Parzellen müssen die Messteams von GUIDRE
  • die Parzelle in dem angegebenen Dorf finden
  • den Umfang der 600 m² großen kreisförmigen Parzelle mit Absperrband markieren
  • alle vorhandenen Bäume identifizieren, ihren Brusthöhendurchmesser und ihre Höhe messen und die Art jedes Baumes bestimmen
  • die Daten über das Kobo-Collect-Formular senden

Die Ergebnisse zeigen, dass die anhand von Satellitenbildern vorgenommene Schichtung durch die Realität vor Ort bestätigt wird. Es ist auch ersichtlich, dass sich die Anzahl der bereits vorhandenen Bäume pro Parzelle im NDVI-Wert während der Trockenzeit widerspiegelt (NDVI misst die Vegetationsgesundheit per Satellit). NDVI ist daher ein relativ robuster Indikator für die bereits vorhandene Biomasse.

Im Durchschnitt müssen wir 30 Tonnen vorbestehende Biomasse aus vorhandenen Bäumen von unseren nachfolgenden Messungen abziehen.

   

Unser Wiederaufforstungsprojekt entfernt CO2 aus der Atmosphäre, aber wie hoch ist der CO2-Fußabdruck der Aktivitäten von arboRise? Wie viel CO2 wird durch die Aktivitäten des Projekts in die Atmosphäre ausgestoßen?

Dieser CO2-Fußabdruck basiert auf der Bilan Carbone™-Methodik und listet alle Treibhausgasemissionen aus den Aktivitäten von arboRise und GUIDRE in der Schweiz und Guinea für die beiden Regionen (Linko-Damaro-Konsankoro und Samana-Diassodou-Sokourala-Koumandou) während der 30-jährigen bzw. 20-jährigen Zertifizierungszeiträume auf.

Die Ergebnisse auf einen Blick:

Dieser CO2-Fußabdruck von 1.100 t CO2e ermöglicht dank der Aufforstungsmaßnahmen, die arboRise und GUIDRE in zwei Regionen (Linko-Damaro-Konsankoro und Samana-Diassodou-Sokourala-Koumandou) über einen Zeitraum von 20 bzw. 30 Jahren durchführen, die Absorption von 2.400.000 t CO2e. Die Emissionen des Projekts machen somit nur 0,5 % des CO2 aus, das das Projekt aus der Atmosphäre entfernen wird.

Anmerkungen und Verbesserungspotenzial:

• Die Reisen der GUIDRE-Teams vor Ort sind natürlich die Hauptquelle für CO2-Emissionen. Langfristig muss der Einsatz von Elektrofahrzeugen in Betracht gezogen und getestet werden.
• Flugreisen (Projektleiter, Auditoren, Partner, Geschäftsreisende) machen 18 % der Gesamtmenge (196 t CO2e) aus. Wenn alle Nicht-Mitarbeiter (Auditoren, Partner, Geschäftsreisende) nur durch eine Person statt durch zwei Personen vertreten wären, würde dies 72 t CO2e einsparen. Dies erfordert eine Änderung der Standards und Praktiken. Wenn die Transguinéen-Eisenbahnstrecke verfügbar ist, können wir Inlandsflüge durch Zugreisen ersetzen.
• Die Hälfte des Input-Fußabdrucks entfällt auf die Verpflegung der GUIDRE-Teams vor Ort, die sich nur schwer reduzieren lässt, es sei denn, sie werden vegetarisch (Fußabdruck durch Fleisch: 123 t CO2e). Weitere Inputs mit einem erheblichen Fußabdruck sind Zäune und Planen für Saatgutfamilien.

Der detaillierte Bericht ist hier verfügbar:  251119_Bilan carbone arboRise

Ein historischer Tag in der Unterpräfektur Samana am 13. Dezember 2025: Die erste Genossenschaft von Samana, in der sich die 248 Familien mit Landbesitz in Samana zusammengeschlossen haben, wurde in Anwesenheit der lokalen Behörden gegründet.

Die 248 Genossenschaftsmitglieder wurden eingeladen, sich im Jugendhaus der Gemeindehauptstadt zu versammeln. Ein solches Ereignis ist in der Region außergewöhnlich: Die meisten Teilnehmer waren sehr überrascht, dass sie während des Tages zwei gute Mahlzeiten sowie eine Tagespauschale erhielten.

Die Behörden von Samana waren eingeladen, und der Unterpräfekt von Samana hielt eine sehr inspirierende Rede, die wir aufgezeichnet und im lokalen Radio ausgestrahlt haben. Das Hauptthema des Tages war die Erklärung, „warum diese Genossenschaft gegründet wurde” (um die aufgeforsteten Parzellen, die das gemeinsame Eigentum aller Familien sind, besser zu verwalten) und die Vorbereitung der Wahlen der Organe der Genossenschaft bei der nächsten Generalversammlung im März 2026.

Die Genossenschaft von Samana ist bereits die zweite nach der Gründung der Genossenschaft von Linko im Jahr 2023.

201 Teilnehmer versammelten sich im Jugendzentrum Samana. Das Gebäude war gerade groß genug, um die Versammlung aufzunehmen.

CGC Schulungen erfolgen nach dem „Train the Trainer“ Prinzip. Um den Saatgut- und Landfamilien jedes Dorfes sofortige Unterstützung zu bieten, richtet das Projekt dort ein gemeinschaftliches Verwaltungskomitee ein (CGC: „Comité de Gestion Communautaire“ auf Französisch). Dabei handelt es sich um Persönlichkeiten des Dorfes, zwischen 10 und 20 Personen, die oft bereits für bestimmte Themenbereiche (Frauenvereinigung, Jugend, Gesundheit und Hygiene usw.) verantwortlich sind.

In unserem Projekt sind die CGCs verantwortlich für

1. Die Unterstützung der Saatgut- und Landfamilien. Das CGC koordiniert die gemeinsamen Aktivitäten (Saatgutsammlung, Aussaat usw.) und organisiert Peer-Learning-Aktivitäten.
2. die Ermittlung bewährter Praktiken. Der CGC ermittelt in seinem Dorf die Flächen, auf denen die Bäume am besten gewachsen sind, und versucht zu verstehen, warum dies so ist, um bewährte Praktiken zu erkennen
3. die Verbreitung bewährter Praktiken innerhalb des Dorfes und zwischen den Dörfern. Der CGC gibt die guten Ideen der Saatgutfamilien an andere Saatgutfamilien im Dorf weiter und tut dasselbe für die Landfamilien. Der CGC teilt die guten Beispiele aus seinem Dorf mit anderen CGCs. Der CGC ist die treibende Kraft der gegenseitigen Hilfe.
4. Weitergabe von Schulungen. Das Projekt schult die CGCs, damit sie die Familien des Dorfes schulen können.
5. Identifizierung von Ausrüstung und Infrastruktur, die für die Gemeinschaft nützlich sind. Der CGC organisiert die Abstimmung zwischen den Saatgut- und Landfamilien, um gemeinsam zu entscheiden, welche Ausrüstung und Infrastruktur erforderlich sind.
6. Die dank arboRise erworbenen Gemeinschaftseinrichtungen werden von den CGC verwaltet. Die CGC erstellt einen Plan für die Nutzung der Einrichtungen entsprechend den Bedürfnissen der Familien, der Saatgut und der Grundstücke. Nach der Nutzung durch die Familien geben diese das Material an die CGC zurück, die sich von seinem guten Zustand überzeugt und es wartet.
7. Die CGC koordinieren die Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen. Die CGC dokumentiert Notfälle, Unfälle, Zwischenfälle und Verletzungen, die im Zusammenhang mit dem Projekt stehen und von den Familien gemeldet werden. In Notfällen organisiert die CGC den sofortigen Transport zum Gesundheitszentrum.
8. Identifizierung von Streitigkeiten oder Beschwerden im Zusammenhang mit dem Projekt. Jede CGC bewertet die Auswirkungen des Projekts auf die Gemeinschaft. Sie kann die Erwartungen der Familien an das Projekt zum Ausdruck bringen und es hinsichtlich der zu ergreifenden Maßnahmen beraten.

Jedes Jahr organisiert das Projekt eine Schulung für die CGC-Vertreter jedes Dorfes. Im Dezember erhielten die CGCs der 20 Dörfer von Damaro ihre erste Schulung zu Themen wie „Klimawandel”, „Kohlenstoffmärkte”, „Verhütung von Buschbränden”, „Die Rolle der CGCs”, „Der Beschwerdemechanismus” usw. Die Delegierten der CGCs der Dörfer waren sehr aufmerksam, und der Bürgermeister besuchte die Teilnehmer während der Schulung, um die Bedeutung des Projekts für Damaro und die Gemeinden zu unterstreichen und die Teilnehmer zu ermahnen, gut zuzuhören und so viel wie möglich zu lernen.

Diese Schulungen bieten natürlich auch Gelegenheit, den Anliegen der Teilnehmer Gehör zu schenken und darüber zu diskutieren. Dieser Dialog trägt dazu bei, das Projekt an alle besonderen Situationen anzupassen, die sich ergeben.

Die Schulung fand im neuen Rathaus statt, und wir hatten die Ehre, den Bürgermeister von Damaro zu empfangen.

Wie in Damaro erhielten auch die CGC von Samana und Diassodou eine erste Schulung. Da wir uns in Samana im zweiten Jahr des Pflanzzyklus befinden, haben wir die Rolle der Genossenschaft erläutert und die Inhalte der Vereinbarungen bis ins kleinste Detail analysiert, da diese Frage von den Prüfern während des Validierungsaudits aufgeworfen worden war.

Die Teilnehmer waren sehr aufmerksam und stellten sehr relevante Fragen.

Wie wir gesehen haben, ist die manuelle Vermessung von Bäumen zu Verifizierungszwecken sehr zeitaufwendig. Darüber hinaus wird die Biomasse anhand einer allometrischen Gleichung geschätzt, die nur den Durchmesser und die Höhe berücksichtigt.

Über allometrische Gleichungen:

• • • Chave et al, 2005: Tree allometry and improved estimation of carbon stocks and balance in tropical forests
    • Djomo et al, 2010 : Allometric equations for biomass estimations in Cameroon and pan moist tropical equations including biomass data from Africa
    • Chave et al, 2014 : Improved allometric models to estimate the aboveground biomass of tropical trees 

Wie sieht es mit Biomasse in Ästen aus? Wird diese in Gleichungen, die oft nicht auf Waldmessungen basieren, unabhängig von der Baumart ausreichend berücksichtigt?

Es gibt andere dendrometrische Messmethoden, bei denen in der Regel Scanner (TLS: terrestrischer Laserscanner) zum Einsatz kommen.

Zahlreiche Studien zeigen, dass die Genauigkeit der Messung und der Zeitaufwand ähnlich wie bei manuellen Messungen sind, aber diese Geräte sind sehr teuer (60.000 CHF).

Seit 2021 verfügen die meisten iPhones und iPads über einen Lidar-Scanner (Laser), und im App Store sind spezielle Anwendungen für die Baumvermessung erschienen. Die Kosten sind viel geringer als bei TLS-Geräten, und die Mobilität ermöglicht die Lösung von Okklusionsproblemen, mit denen feste TLS-Geräte konfrontiert sind. Wir wollten diesen Ansatz testen.

Zu diesem Thema gibt es bereits eine Fülle wissenschaftlicher Literatur:

• Arne VAN WOLPUTTE, 2024: Mobile LiDAR technology for forest biomass inventories and carbon certification monitoring
• Noah A Howie, Andrea De Stefano, 2024: Measuring Tree Diameter Using LiDAR Equipped iPad: An Evaluation of ForestScanner and Arboreal Forest Applications
• Christoph Gollob et al, 2021 : Measurement of Forest Inventory Parameters with Apple iPad Pro and Integrated LiDAR Technology
• Rogério Bobrowski et al, 2023: Best practices to use the iPad Pro LiDAR for some procedures of data acquisition in the urban forest 
• Shinichi Tatsumi, Keiji Yamaguchi, Naoyuki Furuya, 2022: ForestScanner: A mobile application for measuring and mapping trees with LiDAR-equipped iPhone and iPad
• Nozomi Oikawa et al, 2025: Utilising LiDAR-equipped iPhone in forestry: Constructing 3D models and measuring tree sizes in a planting site

Auf Grundlage dieser Studien haben wir zwei Anwendungen zum Testen ausgewählt. Leider messen ForestScanner und Arboreal Forest nur den Durchmesser (was sie jedoch sehr gut tun) und erstellen ein digitales Geländemodell. Wir hätten gerne echte 3D-Bilder von jedem Baum gesehen.

Wir haben dann zwei 3D-Modellierungsanwendungen (3D Scanner app und Polycam) getestet, aber die Ergebnisse waren nicht eindeutig: Das Scannen eines Baumes von allen Seiten dauert mehrere Minuten, und es ist immer noch unmöglich, den Baum von oben zu scannen, sodass das 3D-Bild der Äste und der Krone unvollständig ist. Außerdem hat der Scanner Schwierigkeiten, richtig zu funktionieren, wenn das Unterholz dicht ist und viel Laub hat (das sich im Wind bewegt).

Fazit: Manuelle Messungen sind in Bezug auf Geschwindigkeit, Kosten und Genauigkeit immer noch vorteilhafter. Aber vielen Dank an alle Anwendungsentwickler, die sehr nützliche Tools zur Vermessung von Monokulturen bereitstellen.

Da die Validierung des Projekts fast abgeschlossen ist, können wir nun mit der Messung der Projektbäume im Rahmen des ersten Verifizierungsprozesses beginnen. Wir erinnern uns, dass wir eine repräsentative Stichprobe von 116 Überwachungsflächen unter den 840 zwischen 2021 und 2024 aufgeforsteten Parzellen festgelegt haben. Jetzt müssen wir alle Bäume auf den 116 Parzellen von 625 m² Fläche, also insgesamt 72.500 m², vermessen. Dieser Vorgang umfasst mehrere Schritte:

• Aktualisierung des Standardarbeitsablaufs und Schulung von GUIDRE per Videokonferenz
• Für jede der 116 Parzellen müssen die Messteams von GUIDRE
  • die Parzelle in dem angegebenen Dorf finden
  • die gelbe Farbe in der Mitte der Parzelle auffrischen
  • den Umfang der kreisförmigen Parzelle von 625 m² mit Absperrband markieren
  • jeden Baum, der höher als 2 Meter ist, identifizieren, ihn mit einem Stück farbiger Schnur markieren, um ihn nicht zweimal zu messen, seinen Durchmesser in Brusthöhe messen und die Art jedes Baumes identifizieren. Dies ist eine schwierige Aufgabe, da es in jedem Umkreis etwa 100 Bäume gibt.
  • die Daten über das Kobo-Collect-Formular senden

In den ersten beiden Dörfern (Linko und Kala) mussten die Teams außerdem alle Bäume mit einer Höhe von mehr als einem Meter zählen und die Höhe jedes Baumes mit einer Höhe von mehr als zwei Metern messen.

Aufgrund unserer Erfahrungen in Samana wissen wir, dass diese Tätigkeit anspruchsvoll ist, da sie Konzentration und Präzision unter schwierigen Bedingungen (Regen, dichte Bäume und Sträucher) erfordert. Obwohl wir uns an unseren Plan halten möchten, üben wir keinen zu großen Druck auf die Teams aus, um die Qualität der Messungen zu gewährleisten. Nach einer Eingewöhnungsphase kommen beide Teams sehr gut voran.

Aufgrund der dichten Vegetation ist es schwierig, den Umfang des Grundstücks in 14,1 Metern Entfernung vom Zentrum zu bestimmen.

Alle 290 Feldfamilien in Linko erhielten zum ersten Mal ihre „Kohlenstofferträge“ gemäß dem vom Genossenschaftsausschuss vorgeschlagenen und von der Generalversammlung der Genossenschaft genehmigten Verteilungsschlüssel. Es ist zu beachten, dass es sich hierbei um virtuelle Kohlenstofferträge handelt, da das Projekt noch keine Kohlenstoffgutschriften generiert hat. Der an die Begünstigten ausgeschüttete Betrag stammt aus der Vorfinanzierung des Projekts.

Um eine sichere Zahlung zu gewährleisten, bot das Projekt jedem der 290 Mitglieder der Linko CR Land Family Cooperative die Möglichkeit, ein Bankkonto bei Crédit Rural de Guinée zu eröffnen. Das Projekt finanzierte die Verwaltungskosten für die Eröffnung dieser Konten über die CRG-Filiale in Kérouané.

Der Zahlungsprozess verlief reibungslos, trotz einiger technischer Schwierigkeiten seitens des Crédit Rural de Guinée (verzögerte Zahlung von der Zentralbank an den CRG und IT-Probleme im Zusammenhang mit der Software, die für die Verteilung der Gelder auf die einzelnen Konten verwendet wurde).

   

Das Team von Crédit Rural de Guinée hat in Linko ein mobiles Büro eingerichtet, um die Entfernung für die Begünstigten zu verringern.

Der Anteil, der den Dörfern gemäß dem Beschluss der letzten Generalversammlung der Genossenschaft zugewiesen wurde, wird in Kürze an die Behörden der einzelnen Dörfer übergeben, um Projekte von öffentlichem Nutzen zu fördern.