Verteilungsschlüssel

délibération sur la clé de répartition

Welches ist der richtige Verteilungsschlüssel für die künftigen Einnahmen aus dem Emissionshandel? Mit dieser Frage befasste sich der Genossenschaftsausschuss am 14. Mai.

Wie Sie sich erinnern werden, ist es eines der Hauptziele der Genossenschaft und ihres Genossenschaftsausschusses, der sich aus demokratisch gewählten VertreterInnen jedes Dorfes (mehrheitlich Frauen) zusammensetzt, einen Schlüssel für die Verteilung der Kohlenstoffeinnahmen zu erarbeiten. Denn es ist sicherlich nicht Aufgabe von arboRise, zu bestimmen, wie diese Einnahmen unter den Genossenschaftsmitgliedern aufgeteilt werden sollen. Diese Entscheidung muss von den Betroffenen selbst getroffen werden, in Übereinstimmung mit den lokalen Traditionen und Bräuchen.

Um diese Diskussion vorzubereiten, baten wir die am unmittelbarsten Betroffenen, die Landfamilien, bei Besuchen in den einzelnen Dörfern, über das Thema nachzudenken. 88 % aller Genossenschaftsmitglieder nahmen an dieser Konsultation teil und einigten sich auf den folgenden Konsens:

  • Die Einhaltung der Regeln der Genossenschaft durch jedes Mitglied sollte im Verhältnis zu dem Aufwand belohnt werden, der für die Einhaltung der einzelnen Regeln erforderlich ist. So sollten beispielsweise bestimmte „kostspielige“ Regeln (wie die Installation von Brandmauern um die Stellplätze) besser belohnt werden als einfache Regeln (wie die Anbringung von Markierungsband um die Stellplätze).
  • Natürlich sollten diejenigen, die viel für das Wachstum der Bäume auf ihren Parzellen tun, belohnt werden, aber auch die „Unverdienten“ sollten etwas bekommen, sonst laufen sie Gefahr, das Projekt zu verlassen.
  • Die Belohnung sollte sich (ganz klar) nach dem Ergebnis richten (Dichte und Höhe der Bäume auf dem Grundstück) und nicht nach dem Aufwand, der nötig war, um dieses Ergebnis zu erreichen.
  • Äußere Faktoren (Unfruchtbarkeit des Bodens, Brände usw.) dürfen nicht als Fatalität angesehen werden: Es liegt in der Verantwortung der Landbesitzerfamilie, wenn sie einen ungeeigneten Standort gewählt hat oder wenn ihr Land von Bränden betroffen ist.

In diesem Jahr haben wir dann die „VermesserInnen“ eingestellt, um die Qualität der Pflege der aufgeforsteten Flächen und das Wachstum der Bäume zu bewerten. Auf diese Weise ist die Performance jeder Parzelle allen bekannt.

Am 14. Mai haben wir dem Genossenschaftsausschuss einen Reflexionsrahmen vorgelegt, um den Verteilungsschlüssel der Kohlenstoffeinnahmen festzulegen. Achtung es handelt sich hierbei nicht um eine Entscheidung, sondern um einen Vorschlag, der den Landfamilien auf der Generalversammlung der Genossenschaft zur Genehmigung vorgelegt wird.

Wir begannen damit, die Ergebnisse der „Planenübung“ im Jahr 2024 in allen Dörfern in Erinnerung zu rufen und dann die Ergebnisse der Messmaschinen und der Satellitenbeobachtungen zu präsentieren. Jede Dimension (Brände, Einhaltung der Vorschriften, Wachstum der Bäume gemäß den Ergebnissen der Messmaschinen und der Satellitenbilder) wird in ein Punktesystem pro aufgeforsteter Parzelle übersetzt, das, wenn man es addiert, ein Ergebnis pro Parzellenfamilie ergibt, das auch nach Dörfern analysiert werden kann, usw.

Trotz der relativen Komplexität der Berechnung von Punkten und ihrer grafischen Darstellung haben alle das Prinzip sehr gut verstanden.

Wir haben sie dann gebeten, über zwei Punkte zu diskutieren und zu entscheiden:

  1. Inwieweit sollte der Verteilungsschlüssel die Verdienstvollen belohnen und die „Faulen“ bestrafen (das Adjektiv stammt von den Teilnehmern!) ? Wir erklärten ihnen, dass ein zu extremer Verteilungsschlüssel zu großen Unterschieden zwischen den Land-Familien und zu Konflikten führen könnte. Nach ihren Überlegungen beschlossen die Mitglieder des Genossenschaftsausschusses, dass der Verteilungsschlüssel zu einem kleinen Unterschied zwischen den Verdienenden und den weniger Verdienenden führen sollte. Eine weise Entscheidung
  2. Wie wird der Anteil der Kohlenstoffeinnahmen festgelegt, der an die Dorfgemeinschaften verteilt wird? Auch hier müssen sie abwägen zwischen dem Wunsch der Landfamilien, ihr Einkommen zu maximieren, und den positiven Auswirkungen, die ein Betrag für die kommunale Infrastruktur haben wird (bzw. für alle neidischen Menschen in den Dörfern). Der Genossenschaftsausschuss schlägt vor, dass die Generalversammlung über die Zuweisung von 10 % an die Dörfer abstimmen soll.

Concertation sur la clé de répartition  Vote sur la proposition de clé de répartition

Die Mitglieder des Comité Coopératifs beraten sich zunächst in Gruppen, erstatten dann dem Plenum Bericht und stimmen schließlich mit erhobenen Händen ab.

Diese erste Reflexionsübung innerhalb des Comité Coopératifs war ein Erfolg. Sie zeigt, dass es durchaus möglich ist, diese Art von Verantwortung an die Organe der Genossenschaft zu delegieren. Die Mitglieder sind sich ihrer Verantwortung sehr bewusst und es findet ein echter Dialog statt (eine Deliberation, wie von der Ethikaufsicht empfohlen). Diese Überlegungen werden jedes Jahr vor der Generalversammlung der Genossenschaft angestellt. Im Laufe dieser Versammlungen werden wir Elemente für die Reflexion hinzufügen (zum Beispiel haben wir keine Diskussion über die Gewichtung der Dimensionen Feuer/Regeln/Wachstum vorgeschlagen). Insbesondere müssen wir dafür sorgen, dass die Frauen im Genossenschaftsausschuss mehr Raum in den Beratungen einnehmen.

Due diligence

Potenzielle Investoren möchten unsere Aktivitäten häufig vor Ort überprüfen. Angesichts der erheblichen Investitionen ist das verständlich, und wir schätzen diese Besuche sehr, da sie es uns ermöglichen, die Qualität unserer Projekte kontinuierlich zu überprüfen.

Im Mai begrüßten wir Berater von Earthshot Labs, Experten für die Bewertung der Konformität und Integrität naturbasierter Kohlenstoffprojekte. Das Auditprogramm war anspruchsvoll: Wir trafen uns mit ihnen, um Gemeinden in neun Dörfern zu besuchen und das Baumwachstum an zahlreichen Standorten zu bewerten. Gleichzeitig prüften sie sämtliche Dokumente unserer Partner South Pole und EcoAct, um diese Daten mit der Realität vor Ort abzugleichen. Jede Interaktion und Beobachtung wirft in der Regel neue, immer spezifischere und relevantere Fragen auf, und die Schlussfolgerung ist stets: Nichts ersetzt einen Besuch vor Ort

Auf einem Grundstück von 2022 in Borohila:

In Kofilakoro, kurz nach dem Begrüßungstanz der Dorffrauen:

In Kofilakoro, eng beaufsichtigt von den Dorfkindern:

Familienfoto nach dem Besuch des heiligen Waldes des Dorfes:

Gruppe mit den Frauen von Tiegbenna, um Themen wie Diskriminierung und Belästigung anzusprechen:

Unser Förster Seny Balamou leitet das Gespräch mit den Frauen, und Ceci zeichnet die Antworten auf:

Auf einem Grundstück in Anwesenheit des Eigentümers. Der Oberaufseher übersetzt (er hat in Ghana Englisch gelernt):

Die Frauen von Sokourala, stolz auf ihre Saatguternte:

In Faranwandou, vor der Saatguternte, die zur Aussaat bereit ist:

A Faranwandou, devant la récolte des graines prêtes à être ensemencées.

Ethische Supervision

supervision éthique

Getreu unserem Engagements haben wir das Centre Interdisciplinaire de Recherche en Ethique (CIRE) der Universität Lausanne beauftragt, unser Handeln kritisch zu prüfen und Handlungsbedarf zu ermitteln. Der interdisziplinäre Ansatz des CIRE, der Fachwissen aus den Bereichen Umweltethik, Gesundheit, Bildung und Pflege vereint, hat uns überzeugt. Mit seinem kontextbezogenen Ansatz schien uns das CIRE die Institution zu sein, die uns am ehesten helfen kann, Fortschritte zu erzielen. Wir sind sicher, dass wir die richtigen Dinge tun und sie gut machen, aber es gibt immer Raum für Verbesserungen.

Der CIRE-Bericht entspricht genau unseren Erwartungen. Wir sind beruhigt, dass keine neuen Probleme aufgeworfen wurden. Und wir sind entschlossen, Lösungen für die angesprochenen Probleme zu finden:

  • Auf die Punkte, die im Zusammenhang mit den Emissionsgutschriften und der Auswahl der Investoren, an die wir sie verkaufen, zu beachten sind, werden wir in den nächsten Nachrichten eingehen.
  • Was die Förderung von Frauen betrifft, so sind wir uns bewusst, dass es noch viel zu tun gibt. Von der Stärkung bestehender Frauengruppen über die Ausbildung junger Mädchen bis hin zur Sicherung des forstwirtschaftlichen Wissens der Älteren – die Themen sind vielfältig. Wir wollen auch die Kompetenzen unseres Partners GUIDRE besser nutzen, der die Ausbildung von Frauen perfekt beherrscht (Alphabetisierung, Mutterschaftsvorsorge, Verhinderung der Beschneidung von Frauen usw.). Bei unserem letzten Besuch in Damaro lernten wir eine andere NRO kennen, einen Partner von GUIDRE, der die Entwicklung des Gemüseanbaus von Frauen unterstützt und mit dem wir gerne zusammenarbeiten möchten. Kurzum, das Feld der Möglichkeiten ist fast unendlich. Es liegt an uns, es im Rahmen unserer Satzung zu nutzen.
  • Die Frage der Entlohnung unserer Saatgut-Familien wird im Juni angegangen, wenn das erste „Kohlenstoffeinkommen“ in der Unterpräfektur Linko verteilt wird. Wir werden dafür sorgen, dass ein Teil dieses Einkommens den Saatgutfamilien und Dorfgemeinschaften zugute kommt. Dies wird Gegenstand von Beratungen innerhalb des Genossenschaftskomitees sein (das, wie Sie sich erinnern werden, überwiegend aus Frauen besteht). Was die Aufsichtspersonen anbelangt, so ist es unser Bestreben, ihre Arbeitsplätze so weit wie möglich zu sichern, zumindest für die drei Jahre der Anbauphase. Zunächst hatten sie 6-Monats-Verträge, dann 10-Monats-Verträge und jetzt haben sie 12-Monats-Verträge. Wir suchen jetzt nach Möglichkeiten, ihnen auch echte Sozialleistungen zu garantieren. Wir haben von Anfang an Beträge für den Krankheitsfall und zur Finanzierung ihrer Altersvorsorge gezahlt, aber wir möchten, dass die Unfall- und Krankenversicherung sowie die Rentenfonds von spezialisierten Einrichtungen verwaltet werden.
  • Das Spannungsverhältnis zwischen freier und informierter Zustimmung und dem mit der Gründung der Genossenschaft verbundenen sozialen Druck ist komplex. Wie Elinor Ostrom vorschlägt, besteht das Ziel aller Institutionen für die Bewirtschaftung der Allmende gerade darin, Regeln und damit Zwänge einzuführen, um die Allmende besser zu verwalten. Und es ist richtig, dass dadurch sozialer Druck ausgeübt wird. Wo ist die Grenze zwischen Gruppendruck (und den Vorteilen eines Zusammenschlusses) und Zwang? Wie können wir sicherstellen, dass dieser soziale Druck nicht zum Nachteil der Schwächsten ausgeübt wird? In dieser Frage sind Beratungen, wie sie vom CIRE empfohlen werden, sicherlich das beste Mittel, um etwaige Missstände im Zusammenhang mit „zu viel Gruppendruck“ aufzuzeigen.
Vielen Dank an Nicola Banwell für den anregenden Austausch und für diesen sehr nützlichen Bericht, der die westliche ethische Perspektive widerspiegelt. Die nächste ethische Supervision wird sicherlich in Guinea stattfinden!

VermesserInnen in Aktion

Mesureuses en action

In Linko werden die Saatgutfamilien zu „VermesserInnen“. Der dreijährige Pflanzzyklus läuft 2024 aus, und es ist nicht mehr notwendig, Saatgut für die Aussaat neuer Parzellen in Linko zu sammeln. Um die Verbindung zu den 370 Saatgutfamilien (hauptsächlich Frauen) aufrechtzuerhalten, haben wir vorgeschlagen, dass sie eine neue und ebenso wichtige Rolle übernehmen, nämlich die der „VermesserInnen“.

Jedes Jahr ist es wichtig, den Zustand jeder der 840 Parzellen zu kennen, die seit 2021 aufgeforstet werden. Daher werden die Bewerter die Parzellen besuchen, um das Wachstum der Bäume zu beurteilen und zu überprüfen, ob sie von den Landfamilien richtig gepflegt werden.

In jedem Dorf haben wir Paare von VermesserInnen gebildet, die für den Besuch von 5 bis 7 Parzellen in einem nahe gelegenen Dorf verantwortlich sind (um jede Form von sozialem Druck zu vermeiden). Insgesamt sind es 187 Paare für die 840 Parzellen des Projekts. Da 99 % der Frauen (es gibt auch Männer in den Saatgutfamilien – und wir haben natürlich darauf geachtet, dass die Paare nicht gemischt sind) Analphabeten sind, wird jedes Paar von einem lokalen „Führer“ aus den Community Management Committees in jedem Dorf begleitet, der weiß, wie man ein Smartphone benutzt.

formation des guides  formation des guides à Linko

In jedem unserer 26 Dörfer haben unsere Betreuer eine Person bestimmt, die weiß, wie man ein Smartphone benutzt. Diese Personen sollten darin geschult werden, die Geolokalisierungsanwendung QField zu nutzen und Daten in einen Online-Fragebogen einzugeben. Aber als die Schulung mit den 26 Personen stattfand, stellten wir fest, dass nicht alle von ihnen ein Smartphone hatten… Wir mussten 19 Smartphones kaufen. Dann stellten wir fest, dass sich die Nutzung der Smartphones auf das Telefonieren und das Anschauen von Videos beschränkte… So sind die Dinge nun einmal! Letztendlich konnten nur 5 der 26 Personen wirklich als Führer für die Messmaschinen dienen. Wir mussten also andere Führer finden (sonst hätten die 5 lokalen Führer jeweils 75 Tage Zeit gehabt). Wir rekrutierten sie unter den ISAV-Studenten, die gekommen waren, um im Jahr 2023 ein Praktikum in unserem Projekt zu absolvieren. Dann mussten wir den Zeitplan anpassen, um die Verpflichtungen der Studenten (Abschluss des Studiums) und den Ramadan zu berücksichtigen (einige Ehemänner hätten möglicherweise gezögert, ihre Frauen während der Fastenzeit als Vermesserinnen arbeiten zu lassen).

Die VermesserInnen begannen ihre Besuche Anfang April und beendeten sie Anfang Mai, gerade noch rechtzeitig, um die Sitzung des Genossenschaftsausschusses vor der Generalversammlung der Landfamilien vorzubereiten.

Die 187 Teams von VermesserInnen:

  • besuchten 703 Parzellen
  • legten mehr als 650 Kilometer in den Parzellen zurück
  • maßen 13 278 Projektbäume (unter 5 m) und 5 174 Bäume, die bereits vor dem Projekt existierten (> 5 m)
  • bewerteten jedes Mal: die Auswirkungen von Bränden, die Qualität der Bodenpflege und die Risiken durch Vieh.

Für einen ersten Versuch ist das eine sehr gute Arbeit. Herzlichen Glückwunsch, meine Damen und Herren! Und ich danke Ihnen, denn so wissen das Projekt und die Familienparzellen genau, welche Parzellen gut (oder weniger gut) gepflegt sind und wo die Bäume gut (oder weniger gut) wachsen. Das macht es einfach, jeder Feldfamilie gezielte Empfehlungen zu geben, um die notwendigen Korrekturen vorzunehmen. Und das Beste: Diese Daten stimmen mit den Satellitenbildern überein!

8. März – alle Schwestern

sororité

„Am heutigen Internationalen Tag der Frauenrechte wollen wir die Stärke, Widerstandsfähigkeit und Schönheit aller Frauen feiern! Einen schönen Feiertag an alle Frauen von arboRise-Guidre! #8Mars

Seny Balamou, Forstwirtin aus dem Linko-Damaro-Team.

sororité

Unser Projekt wäre nichts ohne all die Frauen, die sich dafür engagieren.

  • …als Erntehelferinnen für die Samen,
  • …als Mitglieder der Gemeindeverwaltungskomitees,
  • …als Delegierte ihres Dorfes im Genossenschaftskomitee,
  • …als Vermesserinnen,
  • …als Supervisorinnen,
  • …als Forstwirtinnen:

… viele Rollen für viele Talente. DANKE, meine Damen, für Ihre entscheidenden Aktionen!

Ein Lesetipp zum 8. März: Die andere Sprache der Frauen von Leonora Miano.

L'autre langue des femmes

Und es sind jetzt drei !

Présentation à Diassodou

Diassodou, wir kommen!

Die Wiederaufforstungskampagne 2025 hat gerade begonnen, mit nunmehr drei Teams zu je fünf Personen auf dem Feld!

Wir erinnern uns, dass arboRise derzeit in zwei Regionen tätig ist:

  • In Linko – Damaro – Konsankoro (Zone 1, unten grün markiert).
  • In Samana – Diassodou&Karala – Sokourala – Koumandou (Zone 2, unten blau markiert)

Drei Zonen

Die Planung für Zone 1 sieht die Wiederaufforstung von 500 Hektar pro Jahr vor. Die Bemühungen über mehrere Jahre zu verteilen, ermöglichte es, die benötigten Ressourcen in vernünftigen Grenzen zu halten. Der Nachteil ist, dass die CO2-Sequestrierung und damit die Kohlenstoffeinnahmen über viele Jahre hinweg sehr gering sind.

Planification

Aus diesem Grund haben wir uns in Zone 2 für einen strafferen Zeitplan entschieden, mit einem zweiten Pflanzzyklus, der ein Jahr nach dem ersten Zyklus beginnt. Nachdem wir also 2024 mit der Aufforstung in der Unterpräfektur Samana begonnen haben, starten wir die Maßnahmen in der Unterpräfektur Diassodou im Jahr 2025.

Wie vor der Eröffnung jeder Unterpräfektur haben wir auch in Diassodou eine detaillierte Analyse des Kontexts durchgeführt: Humangeografie, Schutzgebiete, Waldbedeckung und Förderfähigkeit etc. Diese Analyse ermöglichte es uns, den Aufwand für die Vorstellung des Projekts auf mehrere Gruppen von Dörfern zu verteilen. Das Ziel des Teams unseres lokalen Partners GUIDRE vor Ort ist es, das Projekt in allen Dörfern der Region vorzustellen, um 25 Dörfer von der Teilnahme am Projekt zu überzeugen.

groupes de villages

Hier sieht man das „Familienfoto“ nach der Vorstellung des Projekts vor den Behörden der Unterpräfektur Diassodou:

présentation aux autorités

Dann stellt das Team das Projekt in allen Dorfgemeinschaften der Unterpräfektur vor, wie hier :

présentation au village signature convention village

In den Dörfern, die sich schnell für den Beitritt zum Projekt entscheiden, schließt das Team die Vereinbarungen mit den interessierten Samen- und Grundstücksfamilien ab. Und die Abgrenzung der Grundstücke kann stattfinden.

convention famille-graine délimitation des parcelles

Validierungsaudit

audit de validation

Wir konnten das Validierungsaudit unseres Projekts durchführen 😊 Für das technische Team des Südpols, Nicolò, Tosca und Nele, ist dies der Höhepunkt einer Menge harter Arbeit und Mühe. Sie haben das Projektbeschreibungsdokument verfasst, das bei Gold Standard eingereicht und in den letzten Tagen vor Ort geprüft wurde. In diesem Dokument wird beschrieben, wie unser Projekt alle Anforderungen des Zertifizierungsstandards erfüllt.

Bevor wir mit dem Audit begannen, verbrachten wir einige Tage mit unseren Partnern von South Pole und GUIDRE mit der Vorbereitung. Unser Ziel war es, den Prüfern die Arbeit so einfach wie möglich zu machen, indem wir Aktivitäten mit den Dörfern planten und die notwendigen Dokumente vorbereiteten. Wie vor einer Prüfung war dies natürlich eine Gelegenheit, gemeinsam die Stärken unseres Projekts zu proben und eventuellen „Fangfragen“ zuvorzukommen. Aber wie wir alle wissen, muss man nicht nur vor einer Prüfung lernen, sondern auch im Voraus planen, was wir in den letzten drei Jahren gewissenhaft getan haben.

approche à pied  approche en moto
Die Grundstücke wurden nach dem Zufallsprinzip ausgewählt und waren nur schwer zugänglich, so dass die Anfahrt mit dem Motorrad und zu Fuß erfolgte.
a proximité d'un village  le centre d'une placette de mesure
Das Ziel war immer die Messparzelle, die im Zentrum eines Radius von 14,11 m (625 m2) lag [40 Parzellen für 500 ha].

Die beiden Prüfer Kuldeep und Manish von Earthood trafen in Begleitung ihres Dolmetschers am Dienstagabend, den 10. Dezember, in Linko ein, und das eigentliche Audit fand vom 11. bis 16. Dezember statt. Sie hatten zuvor darum gebeten, 48 Projektdokumente zu prüfen, z. B. die Listen der Schulungsteilnehmer, die Protokolle der Konsultation der Interessengruppen usw. Vor Ort besuchte Kuldeep, der für die forstwirtschaftlichen Aspekte zuständige Prüfer, 15 zufällig ausgewählte Parzellen, um die Ausgangsmessungen zu überprüfen.

Kuldeep, der für die forstwirtschaftlichen Aspekte zuständige Prüfer, besuchte vor Ort 15 zufällig ausgewählte Flächen, um die Ausgangsmessungen zu überprüfen. Manish, der für die sozialen Aspekte zuständig ist, befragte über 50 Personen (Saatgutfamilien, Feldfamilien, GSCs, Behörden usw.) in acht Dörfern. Da er aus Indien kommt, musste er natürlich übersetzen und ihre unzähligen Fragen beantworten.

Diagnostic de la placette  Audit de la placette
 Mesure de la hauteur au clinomètre
Ama Diallo misst den Umfang in Brusthöhe und Benoît Lelano misst die Körpergröße mit dem Neigungsmesser.
 
Sowohl bei GUIDRE als auch am Südpol gibt es Akrobaten, die mit der Messlatte die Höhe messen 🙂
 
Alle Gespräche mit den Begünstigten folgen einem strengen Protokoll und werden dokumentiert.
Gemeinsam stellten wir das Projekt auch den Behörden der Unterpräfektur Damaro vor, wo wir unsere Aktivitäten ab 2025 ausweiten werden:
Présentation du projet aux chefs de village de Damaro
Am Anfang waren unsere Beziehungen relativ formell, aber im Laufe des Aufenthaltes konnten wir persönlichere Beziehungen aufbauen. Man muss dazu sagen, dass wir alle 24 Stunden am Tag auf engstem Raum zusammenlebten und nur wenige Momente alleine waren. Trotz unserer unterschiedlichen Herkunft, Sprachen, Religionen und Geschlechter gab es nie Spannungen 😊.
 
Links: unser Lebensumfeld für 5 Tage. Rechts: Nicolò und Edouard schuppen den Fisch.

Und was nun? Haben wir die Prüfung bestanden? Unser Eindruck von dieser Validierungsprüfung ist gut. Manish und Kuldeep haben nur kleine Verbesserungen gemeldet. Wir werden das Ergebnis in den nächsten Monaten erfahren. Die Prüfer und Gold Standard haben die Möglichkeit, drei „Runden“ mit Fragen und Antworten durchzuführen, die jeweils etwa 2 Monate dauern. Das endgültige Urteil wird also spätestens im Juni fallen, wobei sehr wahrscheinlich bis zu den nächsten Audits noch Verbesserungen am Projekt gefordert werden. Mit diesen Audits soll überprüft werden, ob das Projekt weiterhin den Regeln der Norm entspricht und ob die dendrometrischen Messungen nach dem Stand der Technik durchgeführt werden.

Vorerst aber gebührt dem gesamten Projektteam ein großes Dankeschön und eine willkommene Ruhepause.

Messflächen anlegen

Visualiser le centre de la placette

In diesem zweiten Halbjahr werden vor allem Messflächen auf einer repräsentativen Auswahl von Grundstücken eingerichtet. Auf diesen Flächen wird das Wachstum der Bäume über einen Zeitraum von 20 Jahren gemessen. Jede Messfläche ist ein Kreis mit einem Durchmesser von 14,11 m, dessen Mittelpunkt festgelegt und dessen Umfang markiert werden muss.

fixer le centre de la placette Un rayon de 14,11 mètres

Um die Repräsentativität zu gewährleisten, schätzen wir, dass 40 Messflächen pro Schicht von 500 ha ausreichend sind, um das Unsicherheitsintervall unter die im Standard festgelegten Zielwerte zu senken. Die endgültige Stichprobengröße wird in Abhängigkeit von der Heterogenität der Vegetation auf den Flächen festgelegt. Es ist unser Partner South Pole, der die Lage der Probeflächen (auf welchen Grundstücken und an welcher Stelle des Grundstücks) nach dem Zufallsprinzip festlegt. South Pole hat außerdem ein digitales Formular erstellt, mit dem das GUIDRE-Team die Ergebnisse der Messungen direkt an South Pole senden kann.

Coordonnées des placettes Formulaire Kobo

…denn es geht nicht nur um die Einrichtung der Fläche, sondern auch um eine genaue Vermessung (Art, Umfang, Höhe) aller auf der Fläche vorhandenen Bäume, bevor unsere Aktivitäten im Jahr 2021 beginnen.

Numérotation des arbres  Marquage des arbres

Im September und bis Mitte Oktober hatte das Team mit für diese Jahreszeit ungewöhnlich starken Gewittern zu kämpfen (was sowohl von den Wetteraufzeichnungen als auch von den Medien bestätigt wurde: https://quoideneuf.info/article/cote-divoire-les-plus-fortes-quantites-de-pluies-en-aout-ont-ete-enregistrees-a-korhogo-odienne-et-man-sodexam

Motos dans l'eau

Wie die Erträge aufteilen?

partager les revenus carbone

Eines der Ziele der Genossenschaft und die wichtigste Aufgabe des Genossenschaftsausschusses ist es, einen Schlüssel für die Verteilung der Kohlenstoffeinnahmen zu entwickeln. Denn es ist sicherlich nicht Aufgabe von arboRise, festzulegen, wie diese Erträge unter den Genossenschaftsmitgliedern aufgeteilt werden sollen. Diese Entscheidung muss von den Hauptbetroffenen getroffen werden, auf der Grundlage der lokalen Traditionen und Gepflogenheiten.

Aber was sollen diese Kriterien sein? Und wie sollen sie gewichtet werden? Sollen Anstrengung und Verdienst berücksichtigt werden oder sollen die Einkünfte im Gegenteil gleichmäßig verteilt werden? Kann man sich auf das Schicksal berufen, um bestimmte enttäuschende Ergebnisse zu rechtfertigen? usw.

Anstatt diese Kriterien auf abstrakte Weise zu diskutieren, entschieden wir uns für die effektiveren Serious Games. Konkret verwendeten wir vorgedruckte Planen, auf denen verschiedene Fallbeispiele abgebildet waren, wie hier, wo es darum ging, die Einnahmen entsprechend den Unwägbarkeiten zu verteilen, denen die Grundstückseigentümer ausgesetzt sind:

bâche préimprimée

Jedes Mitglied des Genossenschaftskomitees verfügte über 20 (symbolische) Münzen, die die Kohlenstoffeinnahmen des Projekts darstellten, und hatte die Aufgabe, diese auf die zehn auf der Plane dargestellten Situationen zu verteilen und seine Wahl vor seinen Kollegen zu kommentieren.

le comité coopératif  répartition - verteilung - sharing

Im Laufe des Tages zeichnete sich schnell ein Konsens über die Grundsätze für die Verteilung des Kohlenstoffeinkommens ab, z. B. :

  • Die Einhaltung der Regeln der Genossenschaft durch jeden Genossenschaftsmitglied sollte proportional zum Aufwand, den die Einhaltung jeder Regel kostet, belohnt werden. Beispielsweise sollten bestimmte „teure“ Regeln (Anbringen von Feuerleitplanken um die Grundstücke) besser entlohnt werden als einfache Regeln (Anbringen von Bändern zur Kennzeichnung der Grundstücke).
  • Natürlich sollten diejenigen, die sich sehr engagieren, um das Wachstum von Bäumen auf ihren Grundstücken zu fördern, belohnt werden, aber man muss auch den „Unverdienten“ etwas geben, da sie sonst das Projekt verlassen könnten.
  • Es sollte (ganz klar) das Ergebnis (die Dichte und Höhe der Bäume auf den Grundstücken) belohnt werden und nicht der Aufwand, der nötig war, um dieses Ergebnis zu erzielen.
  • Äußere Faktoren (Unfruchtbarkeit des Bodens, Feuer usw.) sind nicht als schicksalhaft anzusehen: Es liegt in der Verantwortung der Grundstücksfamilie, wenn sie einen ungünstigen Boden gewählt hat oder wenn ihr Grundstück von Feuer betroffen war.

In den darauffolgenden Tagen wiederholten wir die gleiche Planenübung in allen 26 Dörfern, jeweils zwei Dörfer pro Tag, mit allen Landfamilien des Dorfes und in Anwesenheit der beiden Mitglieder des Genossenschaftskomitees des Dorfes. Die Idee dahinter war, den Landfamilien zu zeigen, wie komplex die Aufgabe des Genossenschaftskomitees ist, und es war auch eine Möglichkeit, laut auszusprechen, was alle anderen denken: Am Ende werden diejenigen, die Ergebnisse erzielen, das meiste Kohlenstoffeinkommen erhalten. Eine weitere, beruhigende Erkenntnis war, dass es keine wirklichen Unterschiede zwischen den Dörfern gab: Die Entscheidungen über die Verteilung waren ziemlich homogen.

Ganz am Ende der Planenübung fragten wir in jedem Dorf: „Wie viel von Ihrem Kohlenstoffeinkommen wären Sie bereit, frei mit Ihrem Dorf zu teilen?“. Die meisten Teilnehmer gaben an, dass sie bereit wären, etwa 10% ihrer Kohlenstoffeinnahmen mit ihrer Gemeinde zu teilen. Damit können die Dörfer ihre Infrastruktur (Brunnen, Gemüseanbau, Gesundheitsposten, Schule…) ausbauen.

Wir haben uns auch mit den Landfamilien über ihre Opportunitätskosten ausgetauscht. Denn wenn diese Bauern Land verleihen, um es wieder aufzuforsten, verzichten sie potenziell auf Einkommen aus ihrem Anbau. Daher tauchten wir mit ihnen in die Details des Anbaus von Hangreis ein, um alle Aspekte zu verstehen (Erträge, Ausgaben, Anbaudauer, Dauer der Brache usw.).

partage des revenus  qui récompenser

Insgesamt nahmen in den 26 Dörfern 255 Personen, d.h. 88% aller Landfamilien, an diesem Beratungsprozess teil. Für arboRise ist partizipative Wiederaufforstung kein leeres Wort. Es ist wichtig, dass jede/r etwas zu sagen hat, damit sich alle das Projekt zu eigen machen.

Vielen Dank an die Somaha-Stiftung, die dazu beigetragen hat, diese ganze Konzertierung zu ermöglichen.

Somaha Stiftung

Unserer Erfahrung nach sind Führungspersönlichkeiten in jeder Organisation oder sozialen Gruppe einer der Hebel für Veränderungen. Unser Prozess zielt auch darauf ab, die Entstehung neuer Führungspersönlichkeiten zu fördern, die durch transparente Wahlen in ihren Dörfern und dann auf Subpräfekturebene in der Kooperative legitimiert werden. Selbstverständlich sind die derzeitigen politischen Entscheidungsträger (Unterpräfekt, Bürgermeister von Linko, Dorfvorsteher) in den Prozess eingebunden. Sie begrüßen die Dynamik, die das Projekt in der Region ausgelöst hat. Denn wir sind überzeugt, dass die Vernetzung der Führungspersönlichkeiten (alte und neue!) entscheidend sein wird.