Monat: April 2025

Getreu unserem Engagements haben wir das Centre Interdisciplinaire de Recherche en Ethique (CIRE) der Universität Lausanne beauftragt, unser Handeln kritisch zu prüfen und Handlungsbedarf zu ermitteln. Der interdisziplinäre Ansatz des CIRE, der Fachwissen aus den Bereichen Umweltethik, Gesundheit, Bildung und Pflege vereint, hat uns überzeugt. Mit seinem kontextbezogenen Ansatz schien uns das CIRE die Institution zu sein, die uns am ehesten helfen kann, Fortschritte zu erzielen. Wir sind sicher, dass wir die richtigen Dinge tun und sie gut machen, aber es gibt immer Raum für Verbesserungen.

Der CIRE-Bericht entspricht genau unseren Erwartungen. Wir sind beruhigt, dass keine neuen Probleme aufgeworfen wurden. Und wir sind entschlossen, Lösungen für die angesprochenen Probleme zu finden:

• Auf die Punkte, die im Zusammenhang mit den Emissionsgutschriften und der Auswahl der Investoren, an die wir sie verkaufen, zu beachten sind, werden wir in den nächsten Nachrichten eingehen.
• Was die Förderung von Frauen betrifft, so sind wir uns bewusst, dass es noch viel zu tun gibt. Von der Stärkung bestehender Frauengruppen über die Ausbildung junger Mädchen bis hin zur Sicherung des forstwirtschaftlichen Wissens der Älteren – die Themen sind vielfältig. Wir wollen auch die Kompetenzen unseres Partners GUIDRE besser nutzen, der die Ausbildung von Frauen perfekt beherrscht (Alphabetisierung, Mutterschaftsvorsorge, Verhinderung der Beschneidung von Frauen usw.). Bei unserem letzten Besuch in Damaro lernten wir eine andere NRO kennen, einen Partner von GUIDRE, der die Entwicklung des Gemüseanbaus von Frauen unterstützt und mit dem wir gerne zusammenarbeiten möchten. Kurzum, das Feld der Möglichkeiten ist fast unendlich. Es liegt an uns, es im Rahmen unserer Satzung zu nutzen.
• Die Frage der Entlohnung unserer Saatgut-Familien wird im Juni angegangen, wenn das erste „Kohlenstoffeinkommen“ in der Unterpräfektur Linko verteilt wird. Wir werden dafür sorgen, dass ein Teil dieses Einkommens den Saatgutfamilien und Dorfgemeinschaften zugute kommt. Dies wird Gegenstand von Beratungen innerhalb des Genossenschaftskomitees sein (das, wie Sie sich erinnern werden, überwiegend aus Frauen besteht). Was die Aufsichtspersonen anbelangt, so ist es unser Bestreben, ihre Arbeitsplätze so weit wie möglich zu sichern, zumindest für die drei Jahre der Anbauphase. Zunächst hatten sie 6-Monats-Verträge, dann 10-Monats-Verträge und jetzt haben sie 12-Monats-Verträge. Wir suchen jetzt nach Möglichkeiten, ihnen auch echte Sozialleistungen zu garantieren. Wir haben von Anfang an Beträge für den Krankheitsfall und zur Finanzierung ihrer Altersvorsorge gezahlt, aber wir möchten, dass die Unfall- und Krankenversicherung sowie die Rentenfonds von spezialisierten Einrichtungen verwaltet werden.
• Das Spannungsverhältnis zwischen freier und informierter Zustimmung und dem mit der Gründung der Genossenschaft verbundenen sozialen Druck ist komplex. Wie Elinor Ostrom vorschlägt, besteht das Ziel aller Institutionen für die Bewirtschaftung der Allmende gerade darin, Regeln und damit Zwänge einzuführen, um die Allmende besser zu verwalten. Und es ist richtig, dass dadurch sozialer Druck ausgeübt wird. Wo ist die Grenze zwischen Gruppendruck (und den Vorteilen eines Zusammenschlusses) und Zwang? Wie können wir sicherstellen, dass dieser soziale Druck nicht zum Nachteil der Schwächsten ausgeübt wird? In dieser Frage sind Beratungen, wie sie vom CIRE empfohlen werden, sicherlich das beste Mittel, um etwaige Missstände im Zusammenhang mit „zu viel Gruppendruck“ aufzuzeigen.

In Linko werden die Saatgutfamilien zu „VermesserInnen“. Der dreijährige Pflanzzyklus läuft 2024 aus, und es ist nicht mehr notwendig, Saatgut für die Aussaat neuer Parzellen in Linko zu sammeln. Um die Verbindung zu den 370 Saatgutfamilien (hauptsächlich Frauen) aufrechtzuerhalten, haben wir vorgeschlagen, dass sie eine neue und ebenso wichtige Rolle übernehmen, nämlich die der „VermesserInnen“.

Jedes Jahr ist es wichtig, den Zustand jeder der 840 Parzellen zu kennen, die seit 2021 aufgeforstet werden. Daher werden die Bewerter die Parzellen besuchen, um das Wachstum der Bäume zu beurteilen und zu überprüfen, ob sie von den Landfamilien richtig gepflegt werden.

In jedem Dorf haben wir Paare von VermesserInnen gebildet, die für den Besuch von 5 bis 7 Parzellen in einem nahe gelegenen Dorf verantwortlich sind (um jede Form von sozialem Druck zu vermeiden). Insgesamt sind es 187 Paare für die 840 Parzellen des Projekts. Da 99 % der Frauen (es gibt auch Männer in den Saatgutfamilien – und wir haben natürlich darauf geachtet, dass die Paare nicht gemischt sind) Analphabeten sind, wird jedes Paar von einem lokalen „Führer“ aus den Community Management Committees in jedem Dorf begleitet, der weiß, wie man ein Smartphone benutzt.

In jedem unserer 26 Dörfer haben unsere Betreuer eine Person bestimmt, die weiß, wie man ein Smartphone benutzt. Diese Personen sollten darin geschult werden, die Geolokalisierungsanwendung QField zu nutzen und Daten in einen Online-Fragebogen einzugeben. Aber als die Schulung mit den 26 Personen stattfand, stellten wir fest, dass nicht alle von ihnen ein Smartphone hatten… Wir mussten 19 Smartphones kaufen. Dann stellten wir fest, dass sich die Nutzung der Smartphones auf das Telefonieren und das Anschauen von Videos beschränkte… So sind die Dinge nun einmal! Letztendlich konnten nur 5 der 26 Personen wirklich als Führer für die Messmaschinen dienen. Wir mussten also andere Führer finden (sonst hätten die 5 lokalen Führer jeweils 75 Tage Zeit gehabt). Wir rekrutierten sie unter den ISAV-Studenten, die gekommen waren, um im Jahr 2023 ein Praktikum in unserem Projekt zu absolvieren. Dann mussten wir den Zeitplan anpassen, um die Verpflichtungen der Studenten (Abschluss des Studiums) und den Ramadan zu berücksichtigen (einige Ehemänner hätten möglicherweise gezögert, ihre Frauen während der Fastenzeit als Vermesserinnen arbeiten zu lassen).

Die VermesserInnen begannen ihre Besuche Anfang April und beendeten sie Anfang Mai, gerade noch rechtzeitig, um die Sitzung des Genossenschaftsausschusses vor der Generalversammlung der Landfamilien vorzubereiten.

Die 187 Teams von VermesserInnen:

• besuchten 703 Parzellen
• legten mehr als 650 Kilometer in den Parzellen zurück
• maßen 13 278 Projektbäume (unter 5 m) und 5 174 Bäume, die bereits vor dem Projekt existierten (> 5 m)
• bewerteten jedes Mal: die Auswirkungen von Bränden, die Qualität der Bodenpflege und die Risiken durch Vieh.

Für einen ersten Versuch ist das eine sehr gute Arbeit. Herzlichen Glückwunsch, meine Damen und Herren! Und ich danke Ihnen, denn so wissen das Projekt und die Familienparzellen genau, welche Parzellen gut (oder weniger gut) gepflegt sind und wo die Bäume gut (oder weniger gut) wachsen. Das macht es einfach, jeder Feldfamilie gezielte Empfehlungen zu geben, um die notwendigen Korrekturen vorzunehmen. Und das Beste: Diese Daten stimmen mit den Satellitenbildern überein!