Eines der Ziele der Genossenschaft und die Hauptaufgabe des Genossenschaftsausschusses besteht darin, eine Formel für die Aufteilung der Kohlenstofferträge zu entwickeln. Es ist sicherlich nicht Aufgabe von arboRise, zu definieren, wie diese Erträge unter den Genossenschaftsmitgliedern aufgeteilt werden sollen. Diese Entscheidung muss von den direkt Betroffenen auf der Grundlage lokaler Traditionen und Bräuche getroffen werden.
Aber wie sollen diese Kriterien aussehen? Und wie sollen sie gewichtet werden? Sollten Anstrengungen und Verdienste berücksichtigt werden, oder sollten die Einnahmen gleichmäßig verteilt werden? Kann das Schicksal herangezogen werden, um bestimmte enttäuschende Ergebnisse zu rechtfertigen? Etc.
Anstatt diese Kriterien abstrakt zu diskutieren, haben wir uns für Serious Games entschieden, die effektiver sind. Konkret haben wir vorgedruckte Planen verwendet, auf denen verschiedene Szenarien dargestellt waren, wie beispielsweise dieses, bei dem das Ziel darin bestand, die Einnahmen entsprechend den Gefahren, denen die Landbesitzer ausgesetzt waren, zu verteilen:
Jedes Mitglied des Genossenschaftskomitees hatte 20 (symbolische) Münzen, die die Kohlenstofferträge des Projekts darstellten, und hatte die Aufgabe, diese auf die 10 auf der Plane dargestellten Situationen zu verteilen und anschließend seine Wahl vor den anderen Mitgliedern zu kommentieren.
Im Laufe des Tages kam schnell ein Konsens über die Grundsätze der Verteilung der Kohlenstofferträge zustande, zum Beispiel:
- Die Einhaltung der Regeln der Genossenschaft durch jedes Mitglied muss proportional zu dem Aufwand belohnt werden, der zur Einhaltung der einzelnen Regeln erforderlich ist. So müssen beispielsweise bestimmte „kostspielige“ Regeln (Anlegen von Brandschutzstreifen um Grundstücke) besser vergütet werden als einfache Regeln (Anbringen von Absperrband zur Markierung von Grundstücken).
- Natürlich sollten diejenigen, die sich in erheblichem Maße für das Wachstum von Bäumen auf ihrem Land engagieren, belohnt werden, aber es ist auch notwendig, denjenigen, die „unverdient” sind, ein wenig zu geben, da sie sonst das Projekt verlassen könnten.
- Es ist notwendig, das Ergebnis (die Dichte und Höhe der Bäume auf dem Grundstück) zu belohnen und nicht den Aufwand, der notwendig war, um dieses Ergebnis zu erzielen.
- Externe Faktoren (Unfruchtbarkeit des Bodens, Brände usw.) sollten nicht als unvermeidbar angesehen werden: Es liegt in der Verantwortung der Landfamilie, wenn sie ungeeignetes Land ausgewählt hat oder wenn ihr Land von Bränden betroffen ist.
In den folgenden Tagen wiederholten wir dieselbe Übung mit der Plane in den 18 Dörfern, wobei wir täglich zwei Dörfer besuchten, zusammen mit allen Feldfamilien des Dorfes und in Anwesenheit der beiden Mitglieder des Dorfgenossenschaftskomitees. Die Idee dahinter war, den Feldfamilien die Komplexität der Aufgabe des Genossenschaftskomitees zu verdeutlichen, und es ermöglichte allen, laut auszusprechen, was sie dachten: Letztendlich werden diejenigen, die Ergebnisse erzielen, die meisten Kohlenstoff-Einnahmen erhalten. Eine weitere beruhigende Erkenntnis ist, dass es keine wirklichen Unterschiede zwischen den Dörfern gibt: Die Entscheidungen zur Verteilung sind ziemlich einheitlich.
Am Ende der Übung mit der Plane fragten wir jedes Dorf: „Wie viel von Ihren Kohlenstoffeinnahmen wären Sie bereit, freiwillig mit Ihrem Dorf zu teilen?“ Die meisten Teilnehmer gaben an, dass sie bereit wären, etwa 10 % ihrer Kohlenstoffeinnahmen mit ihrer Gemeinde zu teilen. Damit können die Dörfer ihre Infrastruktur (Brunnen, Gemüsegärten, Gesundheitsstationen, Schulen usw.) ausbauen.
Wir haben mit den betroffenen Familien auch über Opportunitätskosten gesprochen. Durch die Überlassung ihrer Flächen für die Wiederaufforstung verzichten diese Bauern potenziell auf Einkünfte aus ihren Ernten. Deshalb haben wir gemeinsam mit ihnen die Details des Reisanbaus in Hanglagen untersucht, um alle Aspekte zu verstehen (Erträge, Kosten, Anbauzeit, Brachzeiten usw.).
Insgesamt nahmen 186 Personen aus 18 Dörfern, die 72 % aller beteiligten Familien repräsentieren, an diesem Beratungsprozess teil. Für arboRise ist partizipative Wiederaufforstung nicht nur eine leere Phrase. Es ist wichtig, dass jeder mitreden kann, damit alle sich mit dem Projekt identifizieren können.
Unserer Erfahrung nach sind die Führungskräfte einer Organisation oder sozialen Gruppe einer der wichtigsten Treiber für Veränderungen. Unser Prozess zielt auch darauf ab, die Herausbildung neuer Führungskräfte zu fördern, die durch transparente Wahlen in ihren Dörfern und anschließend auf Unterbezirksebene innerhalb der Genossenschaft legitimiert werden. Natürlich sind auch die derzeitigen politischen Führungskräfte (Unterbezirksvorsteher, Bürgermeister von Linko, Dorfvorsteher) in den Prozess eingebunden. Sie begrüßen die Dynamik, die das Projekt in der Region ausgelöst hat. Wir sind überzeugt, dass die Vernetzung der Führungskräfte (alte und neue!) entscheidend sein wird.
